ЕФЕКТИВНІ СПОСОБИ УТРИМАННЯ ПРАЦІВНИКІВ І ЗБЕРЕЖЕННЯ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВАХ В УМОВАХ ВІЙНИ В УКРАЇНІ

Грішнова, О. А., & Дерев’янко, С. (2024). ЕФЕКТИВНІ СПОСОБИ УТРИМАННЯ ПРАЦІВНИКІВ І ЗБЕРЕЖЕННЯ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВАХ В УМОВАХ ВІЙНИ В УКРАЇНІ. Теоретичні та прикладні питання економіки(2 (49)), 47–65. https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.5

Перевищення попиту над пропозицією висококваліфікованих працівників, що посилюється останнім часом у багатьох розвинених країнах, зумовлює потребу в напрацюванні ефективних методів збереження людського капіталу підприємств. Ситуація в Україні багаторазово ускладнюється під час війни з росією, яка спричинила, окрім інших, такі фактори посилення уваги до утримання працівників як масова еміграція, масштабна мобілізація, релокація багатьох підприємств, підвищення мобільності людського капіталу, збільшення числа і частки працівників з особливими потребами, переосмислення людьми життєвих пріоритетів. Метою статті є формування комплексу дієвих способів збереження людського капіталу й, зокрема, утримання працівників на основі встановлення та оцінки факторів, що впливають на мобільність і бажання людей залишатися працювати на підприємствах в Україні задля забезпечення ефективного функціонування бізнесу та підтримки персоналу. У ході дослідження для аналізу основних факторів збереження людського капіталу й обгрунтування ефективних способів утримання працівників застосовано базові методи економічного наукового пошуку – систематизацію, узагальнення, порівняльний аналіз, статистичний аналіз, аналіз нормативно-правової бази, опитування. Для уточнення сили впливу різних чинників на схильність працівників до зміни місща роботи загалом і окремо (залежно від вікової групи і статі) проведене авторське опитування, а також застосовано метод узагальнення даних. Дослідження показало, що найбільш значущими чинниками утримання працівників у компаніях в Україні є сприятливе робоче середовище, можливості для професійного розвитку, гідна заробітна плата, задоволеність змістом праці та висока якість управління. Рівень задоволеності цими факторами є різним серед жінок і чоловіків та серед працівників різних вікових категорій, тож необхідно зважати на такі відмінності у процесі впровадження політики збереження людського капіталу. Ефективними способами утримання працівників, які доповнюють традиційні, є кращий підхід до сегментації управління співробітниками HR відділом, зміна пріоритетності різних чинників впливу певної категорії відповідно до результатів періодичного моніторингу рівня задоволеності, надання додаткових днів відпочинку після успішного завершення складних проєктів, повне інформування працівників про систему оплати праці для підвищення адекватності оцінки результатів трудової діяльності, розширення програм навчання працівників, індивідуалізація соціального пакету, надання більшої допомоги у плануванні кар’єри, проведення заходів для зближення колективу, розширення меж автономності для працівників, психологічна підтримка, підтвердження на практиці цінностей компанії.