Цифровий перехід як рушій трансформації бізнес-моделей: концепція та шляхи здійснення

Лісова, Р. М. (2024). Цифровий перехід як рушій трансформації бізнес-моделей: концепція та шляхи здійснення. Теоретичні та прикладні питання економіки, (2), 78–86. https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.7

У статті розглядається трансформація бізнес-моделей в умовах цифрового переходу. Аналізуються ключові підходи та інструменти перетворення моделей бізнесу, що дозволяють підприємствам адаптувати свої стратегії та операційні моделі до сучасних реалій економіки України. Оскільки цифрові технології змінюють способи створення цінності, взаємодію з клієнтами та внутрішні бізнес-процеси, підприємства зіштовхуються з необхідністю модернізації бізнес-моделей для збереження конкурентоспроможності та ефективності на ринку. Особлива увага приділяється адаптації «Канви бізнес-моделі» (Business Model Canvas), запропонованої А. Остервальдером та І. Піньє, до умов українського ринку. Цей інструмент, широко застосовується у світовій практиці, дозволяє структуровано підходити до побудови бізнес-моделей та оцінки впливу цифрових технологій на її основні компоненти. Метою статті є дослідження можливостей застосування цього інструменту для адаптації українських підприємств до сучасних ринкових умов. У статті детально розглянуті компоненти адаптованої «Канви бізнес-моделі», що враховують специфіку українського ринку, зокрема підтримку локальних виробників, акцент на соціальну відповідальність та підвищену увагу до кібербезпеки. Згідно з проведеним аналізом, трансформація потребує комплексного підходу, що охоплює три основні шляхи: інтеграцію цифрових операцій, перебудову ціннісної пропозиції та комплексну трансформацію бізнесу. Водночас, у процесі адаптації підприємства стикаються з численними бар'єрами, зокрема соціально-культурними та психологічними чинниками, які можуть обмежувати готовність персоналу до змін. Також важливим є вплив зовнішніх факторів, таких як економічні, політичні та регуляторні умови, що вимагають розробки адаптованих стратегій для забезпечення ефективної трансформації. У результаті дослідження запропоновано рекомендації щодо використання адаптованої «Канви бізнес-моделі» для українських підприємств, що дозволяють краще інтегрувати цифрові технології в їхні стратегії та бізнес-процеси. Виявлені критичні фактори успішної адаптації та трансформації дозволяють розробити практичні рекомендації для підприємств різних розмірів, особливо малого та середнього бізнесу, щодо впровадження цифрових рішень і підтримки сталого розвитку в умовах постійних змін та викликів.