ТЕХНОЛОГІЇ ТА МЕТОДОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ

Шульган, О. Л. (2024). ТЕХНОЛОГІЇ ТА МЕТОДОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ. Теоретичні та прикладні питання економіки(2 (49)), 252–264. https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.22

Розглянуто сучасні технології та методології управління проєктами. Обґрунтовано, що управління проєктами – це комплексний процес, котрий охоплює різні етапи від ініціації до завершення та включає в себе використання різноманітних методологій, інструментів і підходів, що допомагають досягати поставлених цілей, ефективно використовуючи ресурси і забезпечуючи високу якість результатів. З авторської точки зору, методологію управління проєктами потрібно розглядати як комплексний підхід, що визначає загальні принципи, процеси, правила і стандарти, яких слід дотримуватися при керуванні проєктом. Методика управління проєктами – це конкретний спосіб або процес, який використовується для виконання певного завдання або етапу в межах методології. Методики можуть бути частиною методології або застосовуватися окремо. Інструменти управління проєктами розглядаються як специфічні засоби або технології, які використовуються для підтримки та автоматизації процесів управління проєктами. Проведено компаративний аналіз основних методологій управління проєктами, які пропонується розглядати за чотирма групами: традиційні (Waterfall або Каскадна модель), гнучкі або Agile методології (Scrum, Kanban, Extreme Programming - XP), гібридні (Scrumban, Agile-Waterfall Hybrid), методології для управління масштабними проєктами (PRINCE2 – Projects In Controlled Environments, PMI’s PMBOK – Project Management Body of Knowledge) та Lean методології (Lean Project Management). Доведено, що кожна з розглянутих методологій управління має свої особливості, переваги та недоліки, які слід враховувати при виборі підходу до управління проєктами. Вибір конкретної методології та відповідних інструментів залежить від специфіки та складності проєкту, сфери діяльності, вимог зацікавлених сторін, розміру команди та інших факторів.