Технології та методології управління проєктами

Шульган, Олександр Леонідович

doi:https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.22

Технології та методології управління проєктами

Тип публікації :

Стаття

Дата випуску :

2024

Автор(и) :

Шульган, Олександр Леонідович

Навчально-науковий інститут економіки і управління Національного університету харчових технологій

Мова основного тексту :

Ukrainian

eKNUTSHIR URL :

https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/11201

DOI :

https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.22

Журнал :

Теоретичні та прикладні питання економіки

Випуск :

2 (49)

ISSN :

2617-8044

Початкова сторінка :

252

Кінцева сторінка :

264

Цитування :

[APA 7] Шульган, О. Л. (2024). Технології та методології управління проєктами. Теоретичні та прикладні питання економіки, (2 (49)), 252–264. https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.22

[ДСТУ] Шульган О. Л. Технології та методології управління проєктами. Теоретичні та прикладні питання економіки. 2024. № 2 (49). С. 252—264. URL: https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.22 (дата звернення: 25.07.2026).

Розглянуто сучасні технології та методології управління проєктами. Обґрунтовано, що управління проєктами – це комплексний процес, котрий охоплює різні етапи від ініціації до завершення та включає в себе використання різноманітних методологій, інструментів і підходів, що допомагають досягати поставлених цілей, ефективно використовуючи ресурси і забезпечуючи високу якість результатів. З авторської точки зору, методологію управління проєктами потрібно розглядати як комплексний підхід, що визначає загальні принципи, процеси, правила і стандарти, яких слід дотримуватися при керуванні проєктом. Методика управління проєктами – це конкретний спосіб або процес, який використовується для виконання певного завдання або етапу в межах методології. Методики можуть бути частиною методології або застосовуватися окремо. Інструменти управління проєктами розглядаються як специфічні засоби або технології, які використовуються для підтримки та автоматизації процесів управління проєктами. Проведено компаративний аналіз основних методологій управління проєктами, які пропонується розглядати за чотирма групами: традиційні (Waterfall або Каскадна модель), гнучкі або Agile методології (Scrum, Kanban, Extreme Programming - XP), гібридні (Scrumban, Agile-Waterfall Hybrid), методології для управління масштабними проєктами (PRINCE2 – Projects In Controlled Environments, PMI’s PMBOK – Project Management Body of Knowledge) та Lean методології (Lean Project Management). Доведено, що кожна з розглянутих методологій управління має свої особливості, переваги та недоліки, які слід враховувати при виборі підходу до управління проєктами. Вибір конкретної методології та відповідних інструментів залежить від специфіки та складності проєкту, сфери діяльності, вимог зацікавлених сторін, розміру команди та інших факторів.

Ключові слова :

проєкт управління проєктами проджект-менеджмент методологія технологія методи інструменти project project management project management methodologies methodology technology methods tools

Галузі знань та спеціальності :

07 Управління та адміністрування

Галузі науки і техніки (FOS) :

Економіка та бізнес

Файл(и) :

Завантажити

Формат :

Adobe PDF

Розмір :

201.03 KB

Контрольна сума :

(MD5):d5ec43e48e2d0c27c1d9f05ab5aae1af

Якщо не вказано інше, ця робота розповсюджується на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International