ПАРАМЕТРИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА ТА МЕТОДИКА ЇЇ ОЦІНКИ

Шингур, М. В. (2024). ПАРАМЕТРИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА ТА МЕТОДИКА ЇЇ ОЦІНКИ. Теоретичні та прикладні питання економіки(2 (49)), 241–251. https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.21

Досліджено теоретичні основи конкурентоспроможності ресурсів підприємств на основі виділення параметрів, що визначають їх можливості створення та утримання конкурентних переваг. Розглянуто особливості застосування ресурсного підходу до формування конкурентних переваг підприємства при проведенні стратегічного аналізу. Проаналізовано сутність та взаємозв’язок понять «стратегічні ресурси» та «стратегічний потенціал». Визначено особливості сучасних підходів до створення стратегічного потенціалу підприємства, які узагальнено розділено на цільові, структурні та функціональні. Проаналізовано останні дослідження сутності, характеристик і оцінки стратегічного потенціалу та визначено їх основні недоліки. Запропоновано введення поняття «конкурентоспроможності ресурсу» - можливості ресурсу забезпечувати створення та підтримку конкурентної переваги товару, підприємства, території чи регіону. Виділено параметри ресурсу, що визначають його конкурентоспроможність, а саме: ціннісність, унікальність, мобільність, відтворюваність, довговічність, Інноваційність, комплексність, адаптивність, застосовуваність та стабільність. На основі зазначених параметрів розроблено методику проведення комплексної оцінки конкурентоспроможності будь-якого ресурсу довільної господарської одиниці. Дана методика передбачає розрахунок інтегрального показника, що дозволяє отримати якісну та кількісну оцінку потенційної здатності ресурсу створювати конкурентну перевагу. Визначено поняття «стратегічний ресурсний набір» – сукупність ресурсів, які одночасно потрібні для створення комплексної конкурентної переваги певного товару або підприємства, та розглянуто особливості методики його оцінки. Досліджено вплив елементів зовнішнього середовища на конкурентоспроможність ресурсу. Проаналізовано особливості, переваги та напрями використання запропонованих методик. Визначено прикладні аспекти їх застосування на різних рівнях господарювання.