ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТУ В СИСТЕМУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

Скопенко, Н. С., Мостенська, Т. Л., Ковтун, О. А., & Мостенська, Т. Г. (2024). ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТУ В СИСТЕМУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ. Теоретичні та прикладні питання економіки(2 (49)), 207–221. https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.18

В статті розглядаються основи стратегічного управління та ризик-менеджменту в організаціях, що є важливими аспектами для забезпечення ефективного функціонування і адаптації до змінних умов зовнішнього середовища. Імплементація ризик-менеджменту в систему стратегічного управління є важливим аспектом для забезпечення ефективного функціонування організацій у складних умовах сучасного бізнес-середовища. Реалізація стратегічних планів підприємства вимагає врахування невизначеності зовнішнього середовища та здійснення управлінських впливів на ризики, які супроводжують реалізацію стратегії. Саме тому ризики повинні враховуватись при розробці та реалізації стратегії. Визначено місце управління ризиками у стратегічному плануванні. Доведено, що інтеграція ризик-менеджменту в процеси стратегічного планування дозволяє мінімізувати негативний вплив ризиків на досягнення організаційних цілей. Запропоновано процедуру здійснення стратегічного управління з урахуванням ризиків, що передбачає проходження десяти послідовних етапів: ідентифікація ризику, аналіз та оцінювання ризиків, планування реагування на ризики на основі результату оцінювання ризиків, вибір методу управління ризиком (оброблення ризиків), вибір управлінських дій при обробленні ризиків, розроблення стратегії управління ризиками, реалізація, оцінювання результатів стратегії, моніторинг ризиків, коригування стратегії. Імплементація стратегії ризик-менеджменту у загальноорганізаційну стратегію дозволяє мінімізувати можливі втрати в умовах невизначеності. Проведено компаративний аналіз якісного та кількісного методів оцінки ризиків. Представлена характеристика методів оцінки та управління ризиками дає можливість обрати той, що найбільшою мірою відповідає стану внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємства та забезпечує ефективну реалізацію стратегії. Доведено, що одним із основних інструментів ризик-менеджменту виступає моніторинг ризиків. Моніторинг ризиків повинен супроводжувати весь процес реалізації стратегії, що дозволяє з’ясувати відхилення фактичного рівня ризиків від запланованого та внести відповідні корективи у реалізацію стратегії.