Стратегічне управління інноваційною діяльністю агропромислового підприємтсва

Дубенчук С. А. Стратегічне управління інноваційною діяльністю агропромислового підприємтсва : кваліфікаційна робота магістра : 073 Менеджмент / Дубенчук Софія Анатоліївна ; наук. кер. І. М. Горбась. Київ, 2025. 110 с.

Метою роботи є поглиблення теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності стратегічного управління інноваційною діяльністю агропромислового підприємства.
У роботі розкрито значення стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства в Україні, його принципи та цілісну систему. Визначено роль інновацій і стратегій, представлено модель трансформаційного зростання, наведено компоненти інноваційних стратегій та їх класифікацію, здійснення розмежування трактування категорії «інноваційного підприємства» у розрізі національного законодавства та міжнародних стандартів. Розкрито значення та роль проєктного підходу як інструменту управління інноваційною діяльністю підприємства, проаналізовано групи процесів управління проєктом, складові інноваційного проєкту та наведено порівняльну характеристику гнучких методів управління інноваційними проєктами (Agile, Scrum, Kanban, Lean Startup та гібридні моделі).
Визначено роль агропромислового сектору в економіці України та основних ключових гравців на цьому ринку. Проведено порівняльний аналіз конкурентів за допомогою карти стратегічних груп та експертного методу, що дало змогу визначити два основних конкуренти: ПрАТ «МХП» та ТОВ «Кернел». Здійснено аналіз структури п’яти сил М. Портера для ПрАТ «МХП» та ґрунтовний аналіз технологічних, продуктових, процесних, екологічних, маркетингових, організаційних та соціальних інновацій компанії як цілісної системи. На основі проведеної діагностики визначено напрями вдосконалення та запропоновано низку стратегічних напрямів інноваційного розвитку підприємства.
Запропоновано використання методів проєктного управління для впровадження AR-елементів для пакування нового продукту ланч-боксу в школу для бренду «Легко!», таким чином вдосконалюючи маркетингові та продуктові інновації в рамках кулінарної трансформації компанії. Розроблено єдину програму інноваційних заходів ПРАТ «МХП», етапи її реалізації, виділено основні ризики та методи їх мінімізації. Обґрунтовано доцільність та оцінено ефективність впровадження пропонованих стратегічних заходів та запропоновано низку стратегічних напрямів інноваційного розвитку підприємства.