Прийняття кадрових рішень

Білорус Т.В. Прийняття кадрових рішень : робочий зошит для студентів спеціальності D3 “Менеджмент” освітньо-наукової програми “Менеджмент інноваційної діяльності” [Електронний ресурс]. Київ : Київський національний університет імені Тараса Шевченка, 2026. 49 с.

Зарубіжними та вітчизняними науковцями зроблено суттєвий внесок у дослідження проблематики управління персоналом в цілому та окремими підсистемами зокрема. Утім недостатня розробленість прикладних аспектів прийняття кадрових рішень як інструменту кадрового менеджменту в координатах новітніх перетворень, невирішеність питань практичного спрямування на тлі посилення стратегічної вагомості персоналу в досягненні цілей та реалізації завдань менеджменту організацій визначили мету та логіку побудови робочого зошиту.
Актуалізація питань щодо розробки методичного забезпечення обґрунтування кадрових рішень в системі управління організацією в цілому та її персоналом зокрема має стати потужним інструментом подолання
«кваліфікаційних розривів», «кваліфікаційних ям», дисбалансів на ринку праці (ринку компетентностей), створюючи передумови для реалізації кадрового потенціалу працівників і посилення конкурентоспроможності організацій.
В робочому зошиті розкрито методичні рекомендації щодо прийняття кадрових рішень за такими темами:
 Прийняття управлінських рішень в процесі задоволення потреби у персоналі
 Методичне забезпечення вибору методів оцінювання персоналу підприємства
 Методичне забезпечення прийняття управлінських рішень в системі розвитку персоналу
 Методичне забезпечення формування системи нематеріальних стимулів
 Методичний інструментарій оцінювання рівня розвитку бренду компанії роботодавця
 Ризики при прийнятті кадрових управлінських рішень: теоретико-методичний підхід
 Конкурентоспроможність системи управління персоналом за підсистемами
 Формування стратегії розвитку системи управління персоналом підприємства на основі портфельного аналізу
Робочий зошит є складовою навчально-методичних матеріалів з дисципліни «Прийняття кадрових рішень».
Застосування практичних рекомендацій та розроблених методичних положень, представлених у робочому зошиті, рекомендовано керівництву організацій, фахівцям-практикам, науковим працівникам, викладачам, аспірантам і студентам вищих навчальних закладів економічних напрямів підготовки.