Параметри
Управління проєктом зі створення інформаційної системи для планування подорожей
Дата випуску :
2023
Автор(и) :
Кобевка Наталія Ігорівна
Анотація :
В даній роботі проведено аналіз предметної області, здійснено огляд наявних рішень та проаналізовано їхні переваги й недоліки, а також рівень задоволеності користувачів за допомогою рейтингів на різних платформах. Виявлено, що рішення, які вже існують, мають потенціал до подальшого вдосконалення, а отже, також є можливість для просування нового сервісу на ринку.
Здійснено аналіз політичних, соціально-культурних, економічних та технологічних чинників, що можуть впливати на проєкт, виявлено можливі сильні та слабкі сторони проєкту, можливості й загрози, які мають змогу впливати на процес розробки та результати діяльності проєктної команди; підготовлено стратегії реагування на негативні чинники, також проаналізовано рівень конкуренції, сформовано перелік рекомендовані для компанії заходів для усунення ризиків. Було створено дерево проблем і визначено цілі проєкту. Також здійснено аналіз інвестиційної привабливості проєкту.
Здійснено аналіз політичних, соціально-культурних, економічних та технологічних чинників, що можуть впливати на проєкт, виявлено можливі сильні та слабкі сторони проєкту, можливості й загрози, які мають змогу впливати на процес розробки та результати діяльності проєктної команди; підготовлено стратегії реагування на негативні чинники, також проаналізовано рівень конкуренції, сформовано перелік рекомендовані для компанії заходів для усунення ризиків. Було створено дерево проблем і визначено цілі проєкту. Також здійснено аналіз інвестиційної привабливості проєкту.
Бібліографічний опис :
Кобевка Н. І. Управління проєктом зі створення інформаційної системи для планування подорожей : кваліфікаційна робота магістра : 122 Комп’ютерні науки / Кобевка Наталія Ігорівна. - Київ, 2023. - 117 с.
Файл(и) :
Вантажиться...
Формат
Adobe PDF
Розмір :
5.67 MB
Контрольна сума:
(MD5):70eb5376de4d260296ad6bc6d440c7be
Ця робота розповсюджується на умовах ліцензії Creative Commons CC BY-NC