Соціальна відповідальність як інструмент менеджменту: домінанти в умовах воєнного стану в Україні
Тип публікації :
Стаття
Дата випуску :
27 грудня 2024 р.
Мова основного тексту :
Ukrainian
eKNUTSHIR URL :
Випуск :
2(225)
ISSN :
1728-2667
Початкова сторінка :
5
Кінцева сторінка :
14
Цитування :
[APA 7] Герасименко, О. О. (2024). Social responsibility as a managerial tool: dominants under conditions of martial law in Ukraine. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка, (2(225)), 5–14. https://doi.org/10.17721/1728-2667.2024/225-2/1
[ДСТУ] Герасименко О. О. Social responsibility as a managerial tool: dominants under conditions of martial law in Ukraine. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка. 2024. no. 2(225). P. 5—14. DOI: 10.17721/1728-2667.2024/225-2/1 (date of access: 17.07.2026).
В с т у п . У системі координат соціоекономічної реальності третього десятиліття ХХІ ст. менеджмент організацій (підприємств, фірм, компаній) спрямовує зусилля на пошук нових або модернізованих управлінських інструментів, які примножують економічні зиски, забезпечують соціальні ефекти, підтримують ініціативи екологічного характеру, сприяючи утвердженню принципів сталого розвитку. Одним із таких інструментів є соціальна відповідальність, актуальність якої суттєво посилюється в умовах воєнного стану в Україні.
М е т о д и . Методологічним підґрунтям дослідження є системний і міждисциплінарний підходи, теоретичним базисом – фундаментальні положення сучасної економічної науки та теорії менеджменту. У науковому дослідженні використано загальнонаукові та спеціальні методи: історичний, логічний, теоретичного узагальнення, індукції та дедукції, аналізу та синтезу, порівняльного аналізу, декомпозиції, графічний.
Р е з у л ь т а т и . Стаття містить науково-прикладну аргументацію соціальної відповідальності організацій у координатах соціоекономічної реальності сьогодення як симбіозу традиційних підходів та нового управлінського інструментарію в умовах повномасштабної російської воєнної агресії в Україні. Квінтесенція статті – обґрунтування ідеології соціальної відповідальності в контексті реалізації цілей сталого розвитку організацій з акцентом на багатогранний безпековий компонент у реаліях воєнного стану в Україні. Зазначено, що соціальна відповідальність у системі менеджменту за умов посилення викликів, ризиків і загроз, спричинених дією різновекторних детермінант третього десятиліття ХХІ ст., може стати потужним інструментом посилення іміджу, репутації, бренду та конкурентоспро]можності організацій на різних рівнях у сприйнятті різними стейкхолдерами.
В и с н о в к и . Для подолання нових викликів та вирішення новочасних проблем, які постають перед організаціями в умовах воєнного стану в Україні, дієвим управлінським інструментарієм має стати комплекс соціальних заходів, програм та проєктів, спрямованих на забезпечення безперервності функціонування бізнесу та сплати податків; на підтримку ЗСУ, мобілізованих працівників і ветеранів війни; на запровадження безпекового формату життєдіяльності в соціумі та гарантування працівникам з боку роботодавця соціальної захищеності, надання різноспрямованої підтримки; на реалізацію вимушених часом воєнної доби потреб у безпечному робочому місці з використанням гібридних форматів організації трудової діяльності та прийнятних форм активізації соціально-трудової інклюзії.
М е т о д и . Методологічним підґрунтям дослідження є системний і міждисциплінарний підходи, теоретичним базисом – фундаментальні положення сучасної економічної науки та теорії менеджменту. У науковому дослідженні використано загальнонаукові та спеціальні методи: історичний, логічний, теоретичного узагальнення, індукції та дедукції, аналізу та синтезу, порівняльного аналізу, декомпозиції, графічний.
Р е з у л ь т а т и . Стаття містить науково-прикладну аргументацію соціальної відповідальності організацій у координатах соціоекономічної реальності сьогодення як симбіозу традиційних підходів та нового управлінського інструментарію в умовах повномасштабної російської воєнної агресії в Україні. Квінтесенція статті – обґрунтування ідеології соціальної відповідальності в контексті реалізації цілей сталого розвитку організацій з акцентом на багатогранний безпековий компонент у реаліях воєнного стану в Україні. Зазначено, що соціальна відповідальність у системі менеджменту за умов посилення викликів, ризиків і загроз, спричинених дією різновекторних детермінант третього десятиліття ХХІ ст., може стати потужним інструментом посилення іміджу, репутації, бренду та конкурентоспро]можності організацій на різних рівнях у сприйнятті різними стейкхолдерами.
В и с н о в к и . Для подолання нових викликів та вирішення новочасних проблем, які постають перед організаціями в умовах воєнного стану в Україні, дієвим управлінським інструментарієм має стати комплекс соціальних заходів, програм та проєктів, спрямованих на забезпечення безперервності функціонування бізнесу та сплати податків; на підтримку ЗСУ, мобілізованих працівників і ветеранів війни; на запровадження безпекового формату життєдіяльності в соціумі та гарантування працівникам з боку роботодавця соціальної захищеності, надання різноспрямованої підтримки; на реалізацію вимушених часом воєнної доби потреб у безпечному робочому місці з використанням гібридних форматів організації трудової діяльності та прийнятних форм активізації соціально-трудової інклюзії.
Ключові слова :
social responsibility managerial tools challenges and risks of martial law sustainable development security format соціальна відповідальність інструментарій менеджменту виклики та ризики воєнного стану стійкий розвиток безпековий формат СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЯК ІНСТРУМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТУ: ДОМІНАНТИ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ В УКРАЇНІ
Галузі знань та спеціальності :
07 Управління та адміністрування::073 Менеджмент
Галузі науки і техніки (FOS) :
Соціальні науки
Файл(и) :![Ескіз]()
Вантажиться...
Формат :
Adobe PDF
Розмір :
581.19 KB
Контрольна сума :
(MD5):b3f751af7860aa69a8e85c313de21a52
Якщо не вказано інше, ця робота розповсюджується на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International