Маркетингове забезпечення виведення нової продукції торговельного підприємства на споживчий ринок
Тип публікації :
Магістерська робота
Дата випуску :
2026
Автор(и) :
Шпак, Єлизавета Миколаївна
Науковий(і) керівник(и)/редактор(и) :
Мова основного тексту :
Ukrainian
eKNUTSHIR URL :
Цитування :
[APA 7] Шпак, Є. М. (2026). Маркетингове забезпечення виведення нової продукції торговельного підприємства на споживчий ринок [Магістерська робота, Київський національний університет імені Тараса Шевченка]. eKNUTSHIR. https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/23177
[ДСТУ] Шпак Є. М. Маркетингове забезпечення виведення нової продукції торговельного підприємства на споживчий ринок : кваліфікаційна робота магістра : 07 Управління та адміністрування / наук. кер. С. Г. Фірсова. Київ, 2026. 121 с. URL: https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/23177 (дата звернення: 25.07.2026).
У кваліфікаційній роботі досліджено механізми маркетингового супроводу під час виведення інноваційної продукції на споживчий ринок. Основна увага приділена розробці теоретичних засад та практичних заходів щодо оптимізації процесу лончу нових товарів у торговельній мережі «Fozzy Group». У межах теоретичного блоку уточнено поняття «новий товар», систематизовано чинники впливу на його ринковий успіх та обґрунтовано доцільність диференціації маркетингових інструментів відповідно до стадій життєвого циклу продукції.
Методологія дослідження базується на комплексному використанні інструментів стратегічного аналізу (SWOT, PEST, конкурентний аналіз) та методів управління асортиментом (ABC-XYZ). Для підтвердження достовірності результатів застосовано економіко-статистичне моделювання та фінансові показники оцінки інвестицій, такі як NPV, IRR та термін окупності.
У практичній частині роботи проаналізовано діяльність ТОВ «Fozzy Group», що дозволило констатувати високу фінансову стійкість ритейлера та наявність потужної логістичної бази для впровадження інновацій. Обґрунтовано стратегічне рішення щодо розширення портфеля власної ТМ «Премія» шляхом запуску лінійки сухих сніданків. На основі моделей STP (сегментація, таргетування, позиціонування) сформовано цілісну стратегію просування продукту, визначено цільову аудиторію та розроблено комунікаційну політику.
Економічне обґрунтування проєкту, що включає розрахунок точки беззбитковості та очікуваного прибутку, підтверджує його високу рентабельність. Запропоновані рекомендації мають прикладне значення для підприємств роздрібної торгівлі, пр агнучих підвищити свою конкурентоспроможність та ефективність маркетингової діяльності в сучасних ринкових умовах.
Методологія дослідження базується на комплексному використанні інструментів стратегічного аналізу (SWOT, PEST, конкурентний аналіз) та методів управління асортиментом (ABC-XYZ). Для підтвердження достовірності результатів застосовано економіко-статистичне моделювання та фінансові показники оцінки інвестицій, такі як NPV, IRR та термін окупності.
У практичній частині роботи проаналізовано діяльність ТОВ «Fozzy Group», що дозволило констатувати високу фінансову стійкість ритейлера та наявність потужної логістичної бази для впровадження інновацій. Обґрунтовано стратегічне рішення щодо розширення портфеля власної ТМ «Премія» шляхом запуску лінійки сухих сніданків. На основі моделей STP (сегментація, таргетування, позиціонування) сформовано цілісну стратегію просування продукту, визначено цільову аудиторію та розроблено комунікаційну політику.
Економічне обґрунтування проєкту, що включає розрахунок точки беззбитковості та очікуваного прибутку, підтверджує його високу рентабельність. Запропоновані рекомендації мають прикладне значення для підприємств роздрібної торгівлі, пр агнучих підвищити свою конкурентоспроможність та ефективність маркетингової діяльності в сучасних ринкових умовах.
Галузі знань та спеціальності :
07 Управління та адміністрування
Галузі науки і техніки (FOS) :
Соціальні науки
Файл(и) :![Ескіз]()
Вантажиться...
Формат :
Adobe PDF
Розмір :
2.41 MB
Контрольна сума :
(MD5):9ee602c2c751859127b909708d809f43
Якщо не вказано інше, ця робота розповсюджується на умовах ліцензії Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International