Бізнес-планування діяльності організації на засадах івент-менеджменту

Макєєва В. Д., Бізнес-планування діяльності організації на засадах івент-менеджменту : кваліфікаційна робота магістра : 073 Менеджмент / Макєєва Валерія Дмитрівна ; наук. кер. М. В. Шингур Максим. Київ, 2025. 92 с.

Метою роботи є теоретичне та практичне обґрунтування процесу бізнес-планування та визначення на його основі напрямів оптимізації діяльності організацій у сфері аеродизайну на засадах івент-менеджменту.
Роботу присвячено питанням удосконалення бізнес-плану малих компаній в умовах воєнного стану з метою підвищення ефективності управлінських рішень, поліпшення комунікації з клієнтами, зростання прибутковості та зміцнення позиції на ринку. У роботі досліджено сутність, роль та функції бізнес-планування в діяльності організації. Бізнес-планування розглянуто як процес системного, обґрунтованого визначення цілей підприємницької діяльності, шляхів їх досягнення, необхідних ресурсів і прогнозування результатів діяльності в умовах конкуренції та ризику. У ході дослідження вивчено структурні елементи бізнес-плану та розкрито основні методи та інструменти їх розробки. Розглянуто такі критерії бізнес-плану як повнота, корисність, реальність та достовірність, прозорість, гнучкість, контролювання, зрозумілість, компактність та структурованість. Порівняно вимоги до структури та змісту бізнес-плану за міжнародними стандартами.
Визначено особливості функціонування ринку аеродизайну в Україні та досліджено вплив на нього воєнного стану. Обґрунтовано необхідність ретельного планування діяльності компаній зазначеного ринку через сезонність, імпортозалежність і потребу в креативних ресурсах. У роботі вперше охарактеризовано індустрію аеродизайну як вид бізнесу, сформульовано основні фактори, що визначають її привабливість для малого бізнесу. Проаналізовано діяльність ринку за останні три роки та виявлено труднощі, з якими зіштовхнулися компанії через повномасштабне вторгнення, а також шляхи їх подолання. Серед проблем зазначено руйнування ланцюгів постання комплектуючих та матеріалів, підвищення ціни на гелій, зниження структури споживання, перерви у електропостачанні та погіршення психологічного стану працівників.
Проаналізовано внутрішню структуру та бізнес-середовище функціонування компанії PARTY BAR як однієї з організацій досліджуваної сфери. Досліджено процес розробки бізнес-плану діяльності компанії PARTY BAR на засадах івент-менеджменту, визначено його переваги та недоліки, які потребують подальшого доопрацювання компанією. Розроблено рекомендації з удосконалення процесу бізнес-планування компанії PARTY BAR. У бізнес-план рекомендовано включити заходи, спричинені викликами воєнного стану: безпекові сценарії, енергетичну автономність та антикризові механізми. Виявлено низку аспектів, пов’язаних з маркетинговою стратегією та виведенням на ринок нових продуктів, які можуть бути вдосконалені з метою підвищення ефективності управлінських рішень, поліпшення комунікації з клієнтами, зростання прибутковості та зміцнення позиції на ринку. Визначено напрями підвищення ефективності діяльності компанії PARTY BAR на основі впровадження її бізнес-плану а саме оновлення маркетингової стратегії з урахуванням сучасних трендів, співпраця з корпоративними клієнтами, розширення асортименту товарів, впровадження цифрових інструментів комунікації та розробки програми лояльності, а також реалізація кадрових змін. Також обґрунтовано доцільність застосовування франчайзингової стратегії для подальшого масштабування бізнесу.