Бізнес-планування діяльності організації на засадах івент-менеджменту
Тип публікації :
Магістерська робота
Дата випуску :
2025
Автор(и) :
Макєєва Валерія Дмитрівна
Науковий(і) керівник(и)/редактор(и) :
Шингур Максим Вячеславович
Мова основного тексту :
Ukrainian
eKNUTSHIR URL :
Цитування :
[APA 7] Макєєва, В. Д. (2025). Бізнес-планування діяльності організації на засадах івент-менеджменту. [Магістерська робота, Київський національний університет імені Тараса Шевченка]. eKNUTSHIR. https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/6812
[ДСТУ] Макєєва В. Д. Бізнес-планування діяльності організації на засадах івент-менеджменту : кваліфікаційна робота магістра : 073 Менеджмент / наук. кер. М. В. Шингур. Київ, 2025. 92 с. URL: https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/6812 (дата звернення: 17.07.2026).
Метою роботи є теоретичне та практичне обґрунтування процесу бізнес-планування та визначення на його основі напрямів оптимізації діяльності організацій у сфері аеродизайну на засадах івент-менеджменту.
Роботу присвячено питанням удосконалення бізнес-плану малих компаній в умовах воєнного стану з метою підвищення ефективності управлінських рішень, поліпшення комунікації з клієнтами, зростання прибутковості та зміцнення позиції на ринку. У роботі досліджено сутність, роль та функції бізнес-планування в діяльності організації. Бізнес-планування розглянуто як процес системного, обґрунтованого визначення цілей підприємницької діяльності, шляхів їх досягнення, необхідних ресурсів і прогнозування результатів діяльності в умовах конкуренції та ризику. У ході дослідження вивчено структурні елементи бізнес-плану та розкрито основні методи та інструменти їх розробки. Розглянуто такі критерії бізнес-плану як повнота, корисність, реальність та достовірність, прозорість, гнучкість, контролювання, зрозумілість, компактність та структурованість. Порівняно вимоги до структури та змісту бізнес-плану за міжнародними стандартами.
Визначено особливості функціонування ринку аеродизайну в Україні та досліджено вплив на нього воєнного стану. Обґрунтовано необхідність ретельного планування діяльності компаній зазначеного ринку через сезонність, імпортозалежність і потребу в креативних ресурсах. У роботі вперше охарактеризовано індустрію аеродизайну як вид бізнесу, сформульовано основні фактори, що визначають її привабливість для малого бізнесу. Проаналізовано діяльність ринку за останні три роки та виявлено труднощі, з якими зіштовхнулися компанії через повномасштабне вторгнення, а також шляхи їх подолання. Серед проблем зазначено руйнування ланцюгів постання комплектуючих та матеріалів, підвищення ціни на гелій, зниження структури споживання, перерви у електропостачанні та погіршення психологічного стану працівників.
Проаналізовано внутрішню структуру та бізнес-середовище функціонування компанії PARTY BAR як однієї з організацій досліджуваної сфери. Досліджено процес розробки бізнес-плану діяльності компанії PARTY BAR на засадах івент-менеджменту, визначено його переваги та недоліки, які потребують подальшого доопрацювання компанією. Розроблено рекомендації з удосконалення процесу бізнес-планування компанії PARTY BAR. У бізнес-план рекомендовано включити заходи, спричинені викликами воєнного стану: безпекові сценарії, енергетичну автономність та антикризові механізми. Виявлено низку аспектів, пов’язаних з маркетинговою стратегією та виведенням на ринок нових продуктів, які можуть бути вдосконалені з метою підвищення ефективності управлінських рішень, поліпшення комунікації з клієнтами, зростання прибутковості та зміцнення позиції на ринку. Визначено напрями підвищення ефективності діяльності компанії PARTY BAR на основі впровадження її бізнес-плану а саме оновлення маркетингової стратегії з урахуванням сучасних трендів, співпраця з корпоративними клієнтами, розширення асортименту товарів, впровадження цифрових інструментів комунікації та розробки програми лояльності, а також реалізація кадрових змін. Також обґрунтовано доцільність застосовування франчайзингової стратегії для подальшого масштабування бізнесу.
Роботу присвячено питанням удосконалення бізнес-плану малих компаній в умовах воєнного стану з метою підвищення ефективності управлінських рішень, поліпшення комунікації з клієнтами, зростання прибутковості та зміцнення позиції на ринку. У роботі досліджено сутність, роль та функції бізнес-планування в діяльності організації. Бізнес-планування розглянуто як процес системного, обґрунтованого визначення цілей підприємницької діяльності, шляхів їх досягнення, необхідних ресурсів і прогнозування результатів діяльності в умовах конкуренції та ризику. У ході дослідження вивчено структурні елементи бізнес-плану та розкрито основні методи та інструменти їх розробки. Розглянуто такі критерії бізнес-плану як повнота, корисність, реальність та достовірність, прозорість, гнучкість, контролювання, зрозумілість, компактність та структурованість. Порівняно вимоги до структури та змісту бізнес-плану за міжнародними стандартами.
Визначено особливості функціонування ринку аеродизайну в Україні та досліджено вплив на нього воєнного стану. Обґрунтовано необхідність ретельного планування діяльності компаній зазначеного ринку через сезонність, імпортозалежність і потребу в креативних ресурсах. У роботі вперше охарактеризовано індустрію аеродизайну як вид бізнесу, сформульовано основні фактори, що визначають її привабливість для малого бізнесу. Проаналізовано діяльність ринку за останні три роки та виявлено труднощі, з якими зіштовхнулися компанії через повномасштабне вторгнення, а також шляхи їх подолання. Серед проблем зазначено руйнування ланцюгів постання комплектуючих та матеріалів, підвищення ціни на гелій, зниження структури споживання, перерви у електропостачанні та погіршення психологічного стану працівників.
Проаналізовано внутрішню структуру та бізнес-середовище функціонування компанії PARTY BAR як однієї з організацій досліджуваної сфери. Досліджено процес розробки бізнес-плану діяльності компанії PARTY BAR на засадах івент-менеджменту, визначено його переваги та недоліки, які потребують подальшого доопрацювання компанією. Розроблено рекомендації з удосконалення процесу бізнес-планування компанії PARTY BAR. У бізнес-план рекомендовано включити заходи, спричинені викликами воєнного стану: безпекові сценарії, енергетичну автономність та антикризові механізми. Виявлено низку аспектів, пов’язаних з маркетинговою стратегією та виведенням на ринок нових продуктів, які можуть бути вдосконалені з метою підвищення ефективності управлінських рішень, поліпшення комунікації з клієнтами, зростання прибутковості та зміцнення позиції на ринку. Визначено напрями підвищення ефективності діяльності компанії PARTY BAR на основі впровадження її бізнес-плану а саме оновлення маркетингової стратегії з урахуванням сучасних трендів, співпраця з корпоративними клієнтами, розширення асортименту товарів, впровадження цифрових інструментів комунікації та розробки програми лояльності, а також реалізація кадрових змін. Також обґрунтовано доцільність застосовування франчайзингової стратегії для подальшого масштабування бізнесу.
Галузі знань та спеціальності :
07 Управління та адміністрування::073 Менеджмент
Галузі науки і техніки (FOS) :
Соціальні науки
Файл(и) :![Ескіз]()
Вантажиться...
Формат :
Adobe PDF
Розмір :
1.38 MB
Контрольна сума :
(MD5):d42bb4867d4774c968e085f0c0088f7e
Якщо не вказано інше, ця робота розповсюджується на умовах ліцензії Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International