Розробка та реалізація PR-кампанії для ТМ «Kolorit»
Тип публікації :
Бакалаврська робота
Дата випуску :
2021
Автор(и) :
Росюк Евеліна Володимирівна
Мова основного тексту :
ua
eKNUTSHIR URL :
Цитування :
[APA 7] Росюк, Е. В. (2021). Розробка та реалізація PR-кампанії для ТМ «Kolorit». [Бакалаврська робота, Київський національний університет імені Тараса Шевченка]. eKNUTSHIR. https://ir.library.knu.ua/handle/123456789/2898
[ДСТУ] Росюк Е. В. Розробка та реалізація PR-кампанії для ТМ «Kolorit» : кваліфікаційна робота бакалавра : 06 Журналістика. Київ, 2021. 70 с. URL: https://ir.library.knu.ua/handle/123456789/2898 (дата звернення: 17.07.2026).
Упродовж реалізації PR-кампанії, завдяки поєднанню здобутих знань та навичок, вдалося організувати процес таким чином, щоб виконати усі попередньо прописані завдання та поставлені KPI.
Так упродовж аналітичного етапу було проведено медіааудит діяльності компанії, розроблено матрицю SWOT-аналізу. На цьому етапі вдалося виявити проблему маркетингового міксу ТМ “Kolorit” — низький рівень активності у диджиталі та обмежене використання потенціалу просування у цифровому середовищі. Відтак було запропоновано розв’язання цієї проблеми, а саме розробка та реалізація PR-кампанії, сфокусованої на двох засобах: спецпроєкті на базі національного медіа та колаборації з лідерами думок.
На етапі планування PR-кампанії було сформульовано концептуальні засади роботи, розроблено стратегію просування за двома напрямками, складено план необхідних робіт, зібрано команду для створення проєкту.
На етапі реалізації PR-кампанії здійснювався систематичний контроль різних процесів та забезпечення потоку інформації між виконавцями та представниками компанії “Kolorit”. Зокрема, завдяки вчасному створення SEO-публікацій, брифуванню креативних виконавців (дизайнера та копірайтера) на розробку рекламного контенту для спецпроєкту, а також завдяки систематичному контролю співпраці з 24 каналом та з інфлюенсерами, вдалося організувати процес таким чином, щоб максимізувати ефективність проєкту та мінімізувати втрати фінансового та людського ресурсу.
Так упродовж аналітичного етапу було проведено медіааудит діяльності компанії, розроблено матрицю SWOT-аналізу. На цьому етапі вдалося виявити проблему маркетингового міксу ТМ “Kolorit” — низький рівень активності у диджиталі та обмежене використання потенціалу просування у цифровому середовищі. Відтак було запропоновано розв’язання цієї проблеми, а саме розробка та реалізація PR-кампанії, сфокусованої на двох засобах: спецпроєкті на базі національного медіа та колаборації з лідерами думок.
На етапі планування PR-кампанії було сформульовано концептуальні засади роботи, розроблено стратегію просування за двома напрямками, складено план необхідних робіт, зібрано команду для створення проєкту.
На етапі реалізації PR-кампанії здійснювався систематичний контроль різних процесів та забезпечення потоку інформації між виконавцями та представниками компанії “Kolorit”. Зокрема, завдяки вчасному створення SEO-публікацій, брифуванню креативних виконавців (дизайнера та копірайтера) на розробку рекламного контенту для спецпроєкту, а також завдяки систематичному контролю співпраці з 24 каналом та з інфлюенсерами, вдалося організувати процес таким чином, щоб максимізувати ефективність проєкту та мінімізувати втрати фінансового та людського ресурсу.
Галузі знань та спеціальності :
06 Журналістика
061 Журналістика
Файл(и) :![Ескіз]()
Вантажиться...
Формат :
Adobe PDF
Розмір :
3.69 MB
Контрольна сума :
(MD5):c36919f534cb84140929e8489c1e2c26
Якщо не вказано інше, ця робота розповсюджується на умовах ліцензії Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International