Управління диверсифікованими підприємствами на ринку будівельної кераміки

У дисертаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення й запропоновано нове вирішення науково-прикладного завдання поглиблення теоретичних положень і методичних засад та розробки практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності управління діяльністю вітчизняних диверсифікованих підприємств на ринку будівельної кераміки. Це дало змогу обґрунтувати наступні висновки:
1. Узагальнено теоретичні підходи до сутності сучасних диверсифікаційних процесів, з’ясовано, що складність і багатогранність диверсифікації зумовлюють неоднозначність її трактування й інтерпретації в науковій та фаховій економічній літературі.
2.Розкрито особливості диверсифікації як об’єкту управління, виділено специфічні риси й ознаки диверсифікованих підприємств, що обумовило конкретизацію принципів управління ними, зокрема: самоорганізація, саморозвиток, нелінійність, відкритість, ієрархічність, інтеграція, добровільність корпорування, автономність та індивідуальність організаційної структури учасників, взаємозбалансованість.
3. Виявлено фактори функціонування й тенденції розвитку вітчизняного ринку будівельної кераміки, а саме: нарощення масштабів внутрішнього виробництва й експорту продукції; імпортозаміщення іноземних товарів вітчизняними аналогами; зовнішня експансія виробників і переорієнтація експорту з сировини на готову продукцію; значне посилення ролі індивідуального кінцевого споживача та підвищення його вимог до якості готової продукції і рівня сервісного обслуговування;
4.Розроблено імітаційну модель управління взаємодією СЗГ диверсифікованих підприємств на засадах синергізму і запропоновано послідовність етапів та інструментарій її застосування в діяльності вітчизняних підприємств ринку будівельної кераміки.

Горбась І. М. Управління диверсифікованими підприємствами на ринку будівельної кераміки : дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04 Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) / Горбась Ірина Миколаївна. - Київ, 2012. - 240 с.