Методичний інструментарій оцінювання рівня лояльності працівників до HR-бренду компанії

S. Firsova; T. Bilorus

doi:10.17721/1728-2667.2021/217-4/7

Методичний інструментарій оцінювання рівня лояльності працівників до HR-бренду компанії

Тип публікації :

journal-article

Дата випуску :

10 листопада 2021 р.

Автор(и) :

S. Firsova

T. Bilorus

Мова основного тексту :

Ukrainian

eKNUTSHIR URL :

https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/21817

DOI :

10.17721/1728-2667.2021/217-4/7

Журнал :

Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка

Том :

4

Випуск :

217

ISSN :

1728-2667

Початкова сторінка :

68

Кінцева сторінка :

74

Цитування :

[APA 7] S., F., & T., B. (2021). Методичний інструментарій оцінювання рівня лояльності працівників до HR-бренду компанії. Taras Shevchenko National University of Kyiv. https://doi.org/10.17721/1728-2667.2021/217-4/7

[ДСТУ] S. F., T. B. Методичний інструментарій оцінювання рівня лояльності працівників до HR-бренду компанії. Київ : Taras Shevchenko National University of Kyiv, 2021. С. 68—74. DOI: 10.17721/1728-2667.2021/217-4/7 (дата звернення: 25.07.2026).

У статті обґрунтовано методичний інструментарій оцінювання рівня лояльності працівників до HR-бренду компанії за визначеними складовими лояльності (поведінковою та емоційною). Доведено необхідність розробки методичного інструментарію оцінювання рівня лояльності працівників компанії до внутрішнього HR-бренду як системоутворюючої компоненти ефективного управління компанією-роботодавцем в сучасних умовах господарювання. Розроблено систему оцінювання рівня лояльності працівників до HR-бренду компанії шляхом анкетування працівників компанії з використанням методу семантичного диференціалу. За результатами анкетування аргументовано доцільність визначення структури працівників за рівнем лояльності до HR-бренду компанії, яка в подальшому слугуватиме керівникам компанії в розробці чіткої програми дій щодо типізації лояльності працівників компанії та обґрунтування
управлінських рішень щодо оптимізації розвитку їх HR-бренду.