Дослідження процесів управління проєктом розробки інтернет порталу Trade&Earn для торгівлі (керування) криптовалютою
Тип публікації :
Магістерська робота
Дата випуску :
2026
Автор(и) :
Гончар, Максим Юрійович
Науковий(і) керівник(и)/редактор(и) :
Мова основного тексту :
Ukrainian
eKNUTSHIR URL :
Цитування :
[APA 7] Гончар, М. Ю. (2026). Дослідження процесів управління проєктом розробки інтернет порталу Trade&Earn для торгівлі (керування) криптовалютою. [Магістерська робота, Київський національний університет імені Тараса Шевченка]. eKNUTSHIR. https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/22178
[ДСТУ] Гончар М. Ю. Дослідження процесів управління проєктом розробки інтернет порталу Trade&Earn для торгівлі (керування) криптовалютою : кваліфікаційна робота магістра : 122 Комп’ютерні науки / наук. кер. А. О. Хлевний. Київ, 2026. 102 с. URL: https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/22178 (дата звернення: 17.07.2026).
Метою підготовки роботи є розробка та апробація гібридної моделі управління проєктом (Waterfall + Scrum) на прикладі інтернет-порталу Trade&Earn для торгівлі криптовалютою, що дозволить менеджерам ІТ-проєктів забезпечити баланс між передбачуваністю планування і гнучкістю розробки в умовах регуляторних вимог.
Ціль проєкту – розробка інтернет-порталу Trade&Earn для торгівлі криптовалютою, орієнтованого на початківців та досвідчених трейдерів, з інтегрованим освітнім модулем, підтримкою гривневих операцій та відповідністю вимогам Закону України «Про віртуальні активи».
Наукова новизна роботи полягає у наступному: удосконалено підхід до застосування гібридної методології (Waterfall + Scrum) для проєктів розробки криптовалютних платформ, що, на відміну від існуючих, передбачає включення регуляторних етапів (KYC/AML) як обов'язкових пакетів робіт у каскадну фазу та визначає механізм переходу до ітеративної фази на основі зрілості архітектурних рішень. Отримало подальший розвиток обґрунтування критеріїв розмежування каскадної та ітеративної фаз у гібридній моделі управління ІТ-проєктом, що дозволяє визначити точку переходу від послідовного планування до ітеративної розробки з урахуванням ступеня визначеності вимог та готовності архітектури.
Кваліфікаційна робота складається з анотації, вступу, основної частини, яка включає чотири розділи, висновків, переліку використаних джерел.
У першому розділі проводиться системний аналіз предметної області ринку криптовалютних платформ, розглядаються тенденції розвитку ринку та регуляторне середовище в Україні. Виконується порівняльний аналіз методологій управління ІТ-проєктами (Waterfall, Scrum, Kanban, гібридні підходи) та обґрунтовується доцільність гібридного підходу для проєкту Trade&Earn.
Другий розділ присвячено аналізу зацікавлених сторін за моделлю «Вплив – Інтерес», розробці організаційної структури проєктної команди та матриці відповідальності RACI. Обґрунтовується вибір гібридної методології методом зваженої оцінки. Розробляється WBS та календарний план проєкту на 39 тижнів. Проводиться розрахунок економічної ефективності.
У третьому розділі розробляється календарно-сітьова модель проєкту у MS Project (49 завдань, 38 тижнів, 5 контрольних точок), проводиться ресурсне планування та управління ризиками. Проєктується мікросервісна архітектура порталу, ER-діаграма бази даних, мокапи п'яти екранів інтерфейсу та блок-схеми ключових алгоритмів обробки даних.
У четвертому розділі проводиться практична реалізація управління проєктом на стадії виконання: аналіз двох спринтів, порівняння планових і фактичних показників, оцінка адекватності гібридної моделі та рекомендації щодо її масштабування.
За результатами роботи зроблено висновки. Гібридна модель управління проєктом Trade&Earn забезпечила баланс між передбачуваністю для замовника та гнучкістю для команди розробки. Торговий модуль успішно пройшов навантажувальне тестування з результатом 120 ордерів на секунду при цільових 100. Розроблена модель рекомендована до застосування в ІТ-проєктах, де регуляторні вимоги поєднуються зі змінністю функціонального середовища, зокрема у сферах фінтех та державних цифрових сервісів.
Робота містить 102 сторінки, 30 рисунків та 23 таблиці. Перелік використаних джерел включає 37 найменувань.
Ключові слова: управління проєктом, ІТ-проєкти, криптовалюта, інтернет-портал, гібридна методологія, Waterfall, Scrum, WBS, RACI, MS Project.
Ціль проєкту – розробка інтернет-порталу Trade&Earn для торгівлі криптовалютою, орієнтованого на початківців та досвідчених трейдерів, з інтегрованим освітнім модулем, підтримкою гривневих операцій та відповідністю вимогам Закону України «Про віртуальні активи».
Наукова новизна роботи полягає у наступному: удосконалено підхід до застосування гібридної методології (Waterfall + Scrum) для проєктів розробки криптовалютних платформ, що, на відміну від існуючих, передбачає включення регуляторних етапів (KYC/AML) як обов'язкових пакетів робіт у каскадну фазу та визначає механізм переходу до ітеративної фази на основі зрілості архітектурних рішень. Отримало подальший розвиток обґрунтування критеріїв розмежування каскадної та ітеративної фаз у гібридній моделі управління ІТ-проєктом, що дозволяє визначити точку переходу від послідовного планування до ітеративної розробки з урахуванням ступеня визначеності вимог та готовності архітектури.
Кваліфікаційна робота складається з анотації, вступу, основної частини, яка включає чотири розділи, висновків, переліку використаних джерел.
У першому розділі проводиться системний аналіз предметної області ринку криптовалютних платформ, розглядаються тенденції розвитку ринку та регуляторне середовище в Україні. Виконується порівняльний аналіз методологій управління ІТ-проєктами (Waterfall, Scrum, Kanban, гібридні підходи) та обґрунтовується доцільність гібридного підходу для проєкту Trade&Earn.
Другий розділ присвячено аналізу зацікавлених сторін за моделлю «Вплив – Інтерес», розробці організаційної структури проєктної команди та матриці відповідальності RACI. Обґрунтовується вибір гібридної методології методом зваженої оцінки. Розробляється WBS та календарний план проєкту на 39 тижнів. Проводиться розрахунок економічної ефективності.
У третьому розділі розробляється календарно-сітьова модель проєкту у MS Project (49 завдань, 38 тижнів, 5 контрольних точок), проводиться ресурсне планування та управління ризиками. Проєктується мікросервісна архітектура порталу, ER-діаграма бази даних, мокапи п'яти екранів інтерфейсу та блок-схеми ключових алгоритмів обробки даних.
У четвертому розділі проводиться практична реалізація управління проєктом на стадії виконання: аналіз двох спринтів, порівняння планових і фактичних показників, оцінка адекватності гібридної моделі та рекомендації щодо її масштабування.
За результатами роботи зроблено висновки. Гібридна модель управління проєктом Trade&Earn забезпечила баланс між передбачуваністю для замовника та гнучкістю для команди розробки. Торговий модуль успішно пройшов навантажувальне тестування з результатом 120 ордерів на секунду при цільових 100. Розроблена модель рекомендована до застосування в ІТ-проєктах, де регуляторні вимоги поєднуються зі змінністю функціонального середовища, зокрема у сферах фінтех та державних цифрових сервісів.
Робота містить 102 сторінки, 30 рисунків та 23 таблиці. Перелік використаних джерел включає 37 найменувань.
Ключові слова: управління проєктом, ІТ-проєкти, криптовалюта, інтернет-портал, гібридна методологія, Waterfall, Scrum, WBS, RACI, MS Project.
Галузі знань та спеціальності :
12 Інформаційні технології::122 Комп’ютерні науки
Галузі науки і техніки (FOS) :
Комп'ютерні та інформаційні науки
Файл(и) :![Ескіз]()
Вантажиться...
Формат :
Adobe PDF
Розмір :
4.38 MB
Контрольна сума :
(MD5):fda000004b8da197e02aea5eb4bdbc9c
Якщо не вказано інше, ця робота розповсюджується на умовах ліцензії Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International