Розвиток лідерських компетенцій фахівців в IT сфері
Тип публікації :
Стаття
Дата випуску :
30 грудня 2025 р.
Автор(и) :
РАССОХА, Анна
Мова основного тексту :
Ukrainian
eKNUTSHIR URL :
Том :
2
Випуск :
22
ISSN :
2518-1378
Початкова сторінка :
144
Кінцева сторінка :
148
Цитування :
[APA 7] ПАВЛЮК, О., & РАССОХА, А. (2025). Розвиток лідерських компетенцій фахівців в IT сфері. Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Psychology, 2(22), 144–148. https://doi.org/10.17721/BPSY.2025.2(22).16
[ДСТУ] ПАВЛЮК О., РАССОХА А. Розвиток лідерських компетенцій фахівців в IT сфері. Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Psychology. 2025. Т. 2, № 22. С. 144—148. DOI: 10.17721/BPSY.2025.2(22).16 (дата звернення: 25.07.2026).
Вступ. Актуальність теми зумовлена високою динамічністю IT-сектору, що вимагає від менеджерів унікального синтезу технічної експертизи та емоційного інтелекту. Сутність лідерських компетенцій в IT полягає у забезпеченні одночасного досягнення максимальної інноваційності та передбачуваної стабільності продукту. Метою дослідження було теоретично обґрунтувати та дослідити психологічні аспекти розвитку лідерських компетенцій фахівців ІТ-сфери, а також розробити методику та міні-тренінг для їхнього підвищення.
Методи. Емпіричне дослідження проводилося онлайн у жовтні 2025 року. Вибірка становила 80 менеджерів та молодих фахівців IT-компаній. Використовувався комплекс психодіагностичних методик: Методика діагностики мотивації до успіху Т. Елерс, Шкала самоефективності Р. Шварцера та М. Єрусалема, Тест-опитувальник комунікативного контролю М. Шнайдера, Методика «Особистісний семантичний диференціал» Ч. Осгуда, а також Авторський опитувальник «Профіль лідерських компетенцій IT-фахівця» (ПЛК-IT).
Результати. Дослідження виявило домінування середнього (37%) та низького (36%) рівнів лідерських компетенцій серед фахівців. Найбільш критичні дефіцити зафіксовано за шкалою «Переговорні навички» (60% низький рівень) та «Активність» (60% низький рівень), що відображає пасивність та брак енергії. Кореляційний аналіз підтвердив, що стратегічне мислення тісно пов’язане з комунікативним контролем ($r = 0,649, p ≤ 0,05$) та самоефективністю ($r = 0,742, p ≤ 0,05$). Для усунення виявлених дефіцитів розроблено дводенний тренінг.
Висновки. Розвиток лідерських компетенцій в IT є глибоко психологічним процесом, який вимагає цілеспрямованого впровадження програм, сфокусованих на «м’яких» навичках (емоційний інтелект, толерантність до невизначеності, переговорні навички). Тренінг є одним з ефективних методів для формування цілісного лідерського самоусвідомлення та розвитку емоційної стійкості.
Методи. Емпіричне дослідження проводилося онлайн у жовтні 2025 року. Вибірка становила 80 менеджерів та молодих фахівців IT-компаній. Використовувався комплекс психодіагностичних методик: Методика діагностики мотивації до успіху Т. Елерс, Шкала самоефективності Р. Шварцера та М. Єрусалема, Тест-опитувальник комунікативного контролю М. Шнайдера, Методика «Особистісний семантичний диференціал» Ч. Осгуда, а також Авторський опитувальник «Профіль лідерських компетенцій IT-фахівця» (ПЛК-IT).
Результати. Дослідження виявило домінування середнього (37%) та низького (36%) рівнів лідерських компетенцій серед фахівців. Найбільш критичні дефіцити зафіксовано за шкалою «Переговорні навички» (60% низький рівень) та «Активність» (60% низький рівень), що відображає пасивність та брак енергії. Кореляційний аналіз підтвердив, що стратегічне мислення тісно пов’язане з комунікативним контролем ($r = 0,649, p ≤ 0,05$) та самоефективністю ($r = 0,742, p ≤ 0,05$). Для усунення виявлених дефіцитів розроблено дводенний тренінг.
Висновки. Розвиток лідерських компетенцій в IT є глибоко психологічним процесом, який вимагає цілеспрямованого впровадження програм, сфокусованих на «м’яких» навичках (емоційний інтелект, толерантність до невизначеності, переговорні навички). Тренінг є одним з ефективних методів для формування цілісного лідерського самоусвідомлення та розвитку емоційної стійкості.
Файл(и) :![Ескіз]()
Вантажиться...
Формат :
Adobe PDF
Розмір :
767.34 KB
Контрольна сума :
(MD5):a93b1a4880e3c43edd57d310c4b35e5c
Якщо не вказано інше, ця робота розповсюджується на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International