Управління організаційними змінами страхової компанії
Тип публікації :
Бакалаврська робота
Дата випуску :
2026
Автор(и) :
Могитич, Анастасія Іванівна
Науковий(і) керівник(и)/редактор(и) :
Мова основного тексту :
Ukrainian
eKNUTSHIR URL :
Цитування :
[APA 7] Могитич, А. І. (2026). Управління організаційними змінами страхової компанії [Бакалаврська робота, Київський національний університет імені Тараса Шевченка]. eKNUTSHIR. https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/27360
[ДСТУ] Могитич А. І. Управління організаційними змінами страхової компанії : кваліфікаційна робота бакалавра : 07 Управління та адміністрування / наук. кер. В. М. Приймак. Київ, 2026. 74 с. URL: https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/27360 (дата звернення: 25.07.2026).
Метою роботи є обґрунтування теоретико-методичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління організаційними змінами страхової компанії.
У роботі систематизовано наукові підходи до визначення та класифікації організаційних змін, здійснено порівняльний аналіз моделей Левіна, Коттера, ADKAR (Prosci), Адізеса та McKinsey 7S. На основі аналізу діяльності АТ «СК «АРКС» (ARX) за 2018–2025 рр. встановлено, що компанія реалізувала масштабні трансформації переважно на ситуативній основі; оцінка готовності до змін методом зваженого оцінювання склала 3,831 з 5,0. За результатами SWOT-аналізу виявлено ключові недоліки: відсутність формалізованої методології УОЗ, реактивний підхід до опору персоналу та відсутність системи вимірювання результатів. Запропоновано інтегровану стратегію управління змінами (Коттер + ADKAR + McKinsey 7S), 8-кроковий алгоритм її реалізації та обґрунтовано створення Change Management Office.
У роботі систематизовано наукові підходи до визначення та класифікації організаційних змін, здійснено порівняльний аналіз моделей Левіна, Коттера, ADKAR (Prosci), Адізеса та McKinsey 7S. На основі аналізу діяльності АТ «СК «АРКС» (ARX) за 2018–2025 рр. встановлено, що компанія реалізувала масштабні трансформації переважно на ситуативній основі; оцінка готовності до змін методом зваженого оцінювання склала 3,831 з 5,0. За результатами SWOT-аналізу виявлено ключові недоліки: відсутність формалізованої методології УОЗ, реактивний підхід до опору персоналу та відсутність системи вимірювання результатів. Запропоновано інтегровану стратегію управління змінами (Коттер + ADKAR + McKinsey 7S), 8-кроковий алгоритм її реалізації та обґрунтовано створення Change Management Office.
Ключові слова :
організаційні зміни управління організаційними змінами страхова компанія модель Коттера ADKAR McKinsey 7S Change Management Office готовність до змін KPI АТ «СК «АРКС» organizational changes change management insurance company Kotter model ADKAR McKinsey 7S Change Management Office readiness for change KPI JSC «IC «ARKS»
Галузі знань та спеціальності :
07 Управління та адміністрування
07 Управління та адміністрування::073 Менеджмент
Файл(и) :![Ескіз]()
Вантажиться...
Формат :
Adobe PDF
Розмір :
2.75 MB
Контрольна сума :
(MD5):6ece28f28ecdfc294a7e3bc1e03c4a1f