Ребрендинг як нова комунікаційна стратегія (на прикладі мережі барбершопів «Frisor»)

Каленіченко М. П. Ребрендинг як нова комунікаційна стратегія (на прикладі мережі барбершопів «Frisor») : : кваліфікаційна робота … «бакалавр» : 061 Журналістика / Каленіченко Марія Павлівна. – Київ, 2021. – 78 с.

Об’єкт дослідження: бренд нішевої франшизи «Frisor».
Предмет дослідження: специфіка технології ребрендингу мережі барбершопів «Frisor».
Мета дослідження: на основі теоретичних аспектів ребрендингу мережі чоловічих перукарень провести аналіз розробки проєкту фірмового стилю для франшизи «Frisor». Всі заходи ребрендингу проводяться з метою істотного поліпшення становища бренду, його основних продуктів і продуктових лінійок.
Головна мета: впровадження більш привабливої для споживача системи цінностей, забезпечення простоти, легкості і доступності сприйняття і розуміння дій компанії споживачами, цільовими аудиторіями і як наслідок зростання прихильності споживачів бренду, зміна його ринкового статусу.
Для досягнення цієї мети необхідні:
- диференціація бренду (посилення його унікальності);
- посилення бренду (зростання лояльності споживачів);
- збільшення цільової аудиторії бренду (залучення нових споживачів).