Управління мотивуванням персоналу інноваційно орієнтованої транспортної компанії
Тип публікації :
Магістерська робота
Дата випуску :
2026
Автор(и) :
Гануліч, Василь Петрович
Науковий(і) керівник(и)/редактор(и) :
Мова основного тексту :
Ukrainian
eKNUTSHIR URL :
Цитування :
[APA 7] Гануліч, В. П. (2026). Управління мотивуванням персоналу інноваційно орієнтованої транспортної компанії. [Магістерська робота, Київський національний університет імені Тараса Шевченка]. eKNUTSHIR. https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/22851
[ДСТУ] Гануліч В. П. Управління мотивуванням персоналу інноваційно орієнтованої транспортної компанії : кваліфікаційна робота магістра : 07 Управління та адміністрування / наук. кер. І. М. Горбась. Київ, 2026. 91 с. URL: https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/22851 (дата звернення: 17.07.2026).
Кваліфікаційну роботу присвячено обґрунтуванню теоретико-методичних засад та розробці практичних рекомендацій щодо удосконалення управління мотивуванням персоналу інноваційно орієнтованої транспортної компанії в умовах цифрової трансформації, зростання конкуренції на ринку пасажирських перевезень та підвищення вимог до якості сервісу.
У роботі систематизовано наукові підходи до управління мотивуванням персоналу, розглянуто змістові, процесуальні та сучасні мотиваційні теорії, зокрема теорію самодетермінації, AMO-модель та підходи до формування залученості працівників. Уточнено сутність мотивування персоналу інноваційно орієнтованої транспортної компанії та визначено його роль у забезпеченні продуктивності, сервісної якості, організаційної стійкості та готовності персоналу до впровадження інновацій.
Проведено комплексний аналіз діяльності транспортної компанії AWE Transfer, охарактеризовано її бізнес-модель, організаційну структуру, кадровий потенціал та особливості управління персоналом. На основі аналізу внутрішнього середовища, показників операційної діяльності та результатів діагностики системи мотивування виявлено основні проблеми, пов’язані з недостатньою формалізацією KPI, нерівномірністю мотиваційних інструментів, обмеженістю кар’єрних траєкторій та потребою у посиленні нематеріальної мотивації персоналу.
У роботі обґрунтовано авторську модель удосконалення управління мотивуванням персоналу AWE Transfer, що поєднує матеріальні, нематеріальні, професійно-розвиткові та інноваційно-орієнтовані стимули.
Запропоновано п’ятирівневу модель мотивації персоналу, KPI-систему, OKR-структуру та дорожню карту впровадження, спрямовані на підвищення результативності працівників, якості сервісу, залученості персоналу та готовності компанії до цифрових змін.
Розроблено практичні рекомендації щодо впровадження системи мотивування персоналу з урахуванням специфіки малого транспортного бізнесу, партнерської моделі перевезень та потреб інноваційного розвитку компанії. Проведено економічне обґрунтування запропонованих заходів, визначено очікуваний ефект від їх реалізації та показники контролю результативності. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості використання запропонованої моделі в діяльності AWE Transfer та інших інноваційно орієнтованих транспортних компаній.
У роботі систематизовано наукові підходи до управління мотивуванням персоналу, розглянуто змістові, процесуальні та сучасні мотиваційні теорії, зокрема теорію самодетермінації, AMO-модель та підходи до формування залученості працівників. Уточнено сутність мотивування персоналу інноваційно орієнтованої транспортної компанії та визначено його роль у забезпеченні продуктивності, сервісної якості, організаційної стійкості та готовності персоналу до впровадження інновацій.
Проведено комплексний аналіз діяльності транспортної компанії AWE Transfer, охарактеризовано її бізнес-модель, організаційну структуру, кадровий потенціал та особливості управління персоналом. На основі аналізу внутрішнього середовища, показників операційної діяльності та результатів діагностики системи мотивування виявлено основні проблеми, пов’язані з недостатньою формалізацією KPI, нерівномірністю мотиваційних інструментів, обмеженістю кар’єрних траєкторій та потребою у посиленні нематеріальної мотивації персоналу.
У роботі обґрунтовано авторську модель удосконалення управління мотивуванням персоналу AWE Transfer, що поєднує матеріальні, нематеріальні, професійно-розвиткові та інноваційно-орієнтовані стимули.
Запропоновано п’ятирівневу модель мотивації персоналу, KPI-систему, OKR-структуру та дорожню карту впровадження, спрямовані на підвищення результативності працівників, якості сервісу, залученості персоналу та готовності компанії до цифрових змін.
Розроблено практичні рекомендації щодо впровадження системи мотивування персоналу з урахуванням специфіки малого транспортного бізнесу, партнерської моделі перевезень та потреб інноваційного розвитку компанії. Проведено економічне обґрунтування запропонованих заходів, визначено очікуваний ефект від їх реалізації та показники контролю результативності. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості використання запропонованої моделі в діяльності AWE Transfer та інших інноваційно орієнтованих транспортних компаній.
Ключові слова :
мотивування персоналу управління персоналом інноваційно орієнтована компанія транспортна компанія AWE Transfer KPI OKR AMO-модель теорія самодетермінації залученість персоналу нематеріальна мотивація цифрова трансформація personnel motivation human resource management innovationoriented company transport company AWE Transfer KPI OKR AMO model self-determination theory employee engagement non-material motivation digital transformation
Галузі знань та спеціальності :
07 Управління та адміністрування
Галузі науки і техніки (FOS) :
Соціальні науки
Файл(и) :![Ескіз]()
Вантажиться...
Формат :
Adobe PDF
Розмір :
4.62 MB
Контрольна сума :
(MD5):e019cc7facccb999be12cd8863143604
Якщо не вказано інше, ця робота розповсюджується на умовах ліцензії Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International