Мислення, що стоїть за тихою дискримінацією та змовою щодо конструктивного звільнення

Reams, L. C. (2022). The Mindset Behind the Silent Discriminatory and Retaliatory Conspiracy of Constructive Discharge. Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Public Administration, 1(15), 28–32. https://doi.org/10.17721/2616-9193.2022/15-6/9

Протягом багатьох років працівники стикалися з ситуаціями, коли їхні дії, які раніше отримували схвалення, тепер розглядалися як руйнівні. Змінилися стандарти ефективності та оцінювання, тому працівник вважається недостатньо продуктивним. Колеги, які колись підтримували, стають віддаленими, критичними або уникають взаємодії. Через ці зміни працівник приймає рішення про звільнення через нестерпні умови праці, що дозволяє керівництву зробити висновок про вину працівника. У статті аналізується ділове мислення вищого керівництва, яке задіяне в мовчазній дискримінаційній змові щодо конструктивного звільнення. Проаналізовано психологічні, когнітивні, правові та економічні фактори з використанням теорії обґрунтування, тематичних досліджень, правового та управлінського аналізу. На основі обговорення правового та виробничого середовища, автор формулює рекомендації для реалізації бізнесу та державних установ.