Управління проєктом створення додатку мережі спортивно-оздоровчих комплексів "Rembo"

В рамках даної роботи було проведено аналіз середовища проєкту, галузі використання проєкту, а також PEST-аналіз, SWOT-аналіз, дослідження п’яти конкурентних сил Портера. Було проведено аналіз методологій проєктного менеджменту такі як, Waterfall методологія, Agile методологія, Scrum методологія, метод критичного шляху, метод критичного ланцюга, Kanban методологія та Prince2 методологія.
Розроблено календарний план робіт проєкту та визначено його основні віхи, що дало змогу визначити тривалість та витрати на ресурси. Визначено організаційну структуру проєкту, склад команди, розроблено матрицю залежності.
На основі розробленої модели в Microsoft Project був проведений аналіз відхилень по часу, вартості за допомогою методу освоєного обсягу.
Побудовано план моніторингу та управління ризиками, а також план керування якістю проєкту.

Домашевський Д. І. Управління проєктом створення додатку мережі спортивно-оздоровчих комплексів "Rembo" : кваліфікаційна робота магістра : 122 Комп’ютерні науки / Домашевський Денис Ігорович. - Київ, 2022. - 148 с.