Сіткова стохастична модель оцінювання стратегічного потенціалу підприємства

Жилінська, Оксана Іванівна; Макарченко, Вікторія Віталіївна

doi:10.32983/2222-4459-2026-1-355-363

Сіткова стохастична модель оцінювання стратегічного потенціалу підприємства

Тип публікації :

Стаття

Дата випуску :

25 лютого 2026 р.

Автор(и) :

Жилінська, Оксана Іванівна

Макарченко, Вікторія Віталіївна

аспірант, Київський національний університет імені Тараса Шевченка

Мова основного тексту :

Ukrainian

eKNUTSHIR URL :

https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/30157

DOI :

10.32983/2222-4459-2026-1-355-363

Журнал :

Бізнес Інформ

Випуск :

1

ISSN :

2222-4459

Початкова сторінка :

355

Кінцева сторінка :

363

Цитування :

[APA 7] Жилінська, О. І., & Макарченко, В. В. (2026). Сіткова стохастична модель оцінювання стратегічного потенціалу підприємства. Бізнес Інформ, (1), 355–363. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-1-355-363

[ДСТУ] Жилінська О. І., Макарченко В. В. Сіткова стохастична модель оцінювання стратегічного потенціалу підприємства. Бізнес Інформ. 2026. № 1. С. 355—363. DOI: 10.32983/2222-4459-2026-1-355-363 (дата звернення: 14.08.2026).

У статті розроблено методичний підхід до оцінювання стратегічного потенціалу підприємства (СПП) на основі застосування інструментарію сіткового стохастичного моделювання, що базується на використанні стохастичної сіткової моделі, сформованої на принципах замкнутих потокових графів, та багатокритерійного аналізу, зокрема методів AHP, TOPSIS, SMART, SAW, LINMAP, VIKOR, COPRAS, PROMETHEE, ELECTRE та інших. Такий підхід дає змогу комплексно відобразити можливу варіативність зовнішніх і внутрішніх чинників, які впливають на стан та динаміку СПП, а також забезпечити виявлення потенційних проблемних ділянок процесу оцінювання. Для дослідження СПП пропонується взяти за основу перелік локальних потенціалів, які об’єднані у чотири блоки: виробничий, економічний, управлінський, додатковий. Наведено графічне відображення сіткової стохастичної моделі оцінювання СПП, де кожна W-функція являє собою певну процедуру або операцію в межах процесу стратегічної діагностики. Деталізація W-функцій охоплює такі ключові блоки робіт: формування експертної групи, стратегічний аналіз макросередовища підприємства,аналіз мікросередовища та конкурентної позиції, узгодження інформації щодо змін макро- та мікросередовища, стратегічний аналіз внутрішнього середовища підприємства, формування сценаріїв майбутнього розвитку, оцінювання локальних потенціалів різних блоків, інтегральне оцінювання СПП та розробка відповідних стратегічних рекомендацій тощо. Отримані результати можуть бути застосовані як інформаційна основа для удосконалення ключових підсистем стратегічного управління, зокрема зовнішнього аудиту, внутрішньої діагностики та формування стратегічних рішень.