Агільність компанії за її межами
Тип публікації :
journal-article
Дата випуску :
10 вересня 2021 р.
Автор(и) :
E. Bockhaus-Odenthal
P. Siegfried
Мова основного тексту :
Німецька
eKNUTSHIR URL :
Том :
3
Випуск :
216
ISSN :
1728-2667
Початкова сторінка :
14
Кінцева сторінка :
24
Цитування :
[APA 7] E., B., & P., S. (2021). Агільність компанії за її межами. Taras Shevchenko National University of Kyiv. https://doi.org/10.17721/1728-2667.2021/216-3/2
[ДСТУ] E. B., P. S. Агільність компанії за її межами. Київ : Taras Shevchenko National University of Kyiv, 2021. С. 14—24. DOI: 10.17721/1728-2667.2021/216-3/2 (дата звернення: 25.07.2026).
Для розроблення програмного забезпечення та підготовки рішень компанії часто залучають ноу-хау зовнішніх постачальників послуг. Водночас сучасні форми роботи та співпраці нерідко змінюють розробку продуктів і послуг. Як ці тенденції впливають на співпрацю і взаємодію між компаніями та їхніми зовнішніми провайдерами динамічних послуг?
Мета цього дослідження – з'ясувати, які кроки мають робити компанії для впровадження агільної роботи та співробітництва із зовнішніми постачальниками послуг.
Для цього проведено кейс-дослідження, що включало якісне опитування, щоб знайти та визначити, які заходи та дії повинні вживати компанії для найбільш ефективного впровадження агільної співпраці та співробітництва. Було визначено три базові фактори, з урахуванням яких мали знайти відповіді на питання дослідження щодо зазначених заходів. По-перше, які можливості мають компанії щодо впровадження внутрішньої системи швидкого реагування для співпраці на рівних умовах з постачальниками послуг? По-друге, які варіанти контрактів можуть забезпечити підтримку і вдосконалення агільного співробітництва і, по-третє, які прийоми і методи
слід використовувати в межах агільної співпраці?
Результати кейс-дослідження підтверджують припущення, що три базові фактори є суттєвими для ефективного співробітництва в умовах динамічного розвитку. Хоч, з одного боку, було підтверджено, що вимоги до контрактів змінилися щодо їхньої гнучкості та адаптивності, з іншого боку, було також підтверджено, що внутрішня структура вимагає агільні рушійні сили, прийоми і методи для забезпечення ефективної співпраці з постачальниками швидких і адаптивних послуг. У цій статті представлено огляд найважливішого змісту трьох зазначених основних факторів, а також надано рекомендації компаніям щодо створення основи для ефективної співпраці.
Мета цього дослідження – з'ясувати, які кроки мають робити компанії для впровадження агільної роботи та співробітництва із зовнішніми постачальниками послуг.
Для цього проведено кейс-дослідження, що включало якісне опитування, щоб знайти та визначити, які заходи та дії повинні вживати компанії для найбільш ефективного впровадження агільної співпраці та співробітництва. Було визначено три базові фактори, з урахуванням яких мали знайти відповіді на питання дослідження щодо зазначених заходів. По-перше, які можливості мають компанії щодо впровадження внутрішньої системи швидкого реагування для співпраці на рівних умовах з постачальниками послуг? По-друге, які варіанти контрактів можуть забезпечити підтримку і вдосконалення агільного співробітництва і, по-третє, які прийоми і методи
слід використовувати в межах агільної співпраці?
Результати кейс-дослідження підтверджують припущення, що три базові фактори є суттєвими для ефективного співробітництва в умовах динамічного розвитку. Хоч, з одного боку, було підтверджено, що вимоги до контрактів змінилися щодо їхньої гнучкості та адаптивності, з іншого боку, було також підтверджено, що внутрішня структура вимагає агільні рушійні сили, прийоми і методи для забезпечення ефективної співпраці з постачальниками швидких і адаптивних послуг. У цій статті представлено огляд найважливішого змісту трьох зазначених основних факторів, а також надано рекомендації компаніям щодо створення основи для ефективної співпраці.
Галузі знань та спеціальності :
07 Управління та адміністрування::076 Підприємництво та торгівля
Файл(и) :![Ескіз]()
Вантажиться...
Формат :
Adobe PDF
Розмір :
403.85 KB
Контрольна сума :
(MD5):7bb1c21d96e4fa609046add3b7de06a0
Якщо не вказано інше, ця робота розповсюджується на умовах ліцензії Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International