Формування системи нематеріальної мотивації персоналу ІТ-компанії
Тип публікації :
Бакалаврська робота
Дата випуску :
2026
Автор(и) :
Деркач, Антоніна Сергіївна
Науковий(і) керівник(и)/редактор(и) :
Мова основного тексту :
Ukrainian
eKNUTSHIR URL :
Цитування :
[APA 7] Деркач, А. С. (2026). Формування системи нематеріальної мотивації персоналу ІТ-компанії [Бакалаврська робота, Київський національний університет імені Тараса Шевченка]. eKNUTSHIR. https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/27369
[ДСТУ] Деркач А. С. Формування системи нематеріальної мотивації персоналу ІТ-компанії : кваліфікаційна робота бакалавра : 07 Управління та адміністрування / наук. кер. Л. А. Оліх. Київ, 2026. 80 с. URL: https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/27369 (дата звернення: 25.07.2026).
Кваліфікаційна робота бакалавра зі спеціальності 073 "Менеджмент", освітньо-професійної програми "Менеджмент організацій". Київський національний університет імені Тараса Шевченка, Київ, 2026.
Метою роботи є дослідження теоретичних і практичних аспектів формування системи нематеріальної мотивації персоналу IT-компанії та розроблення напрямів її вдосконалення на прикладі ТОВ «GoIT».
Роботу присвячено питанням теоретико-методичного обґрунтування та практичного вдосконалення інструментів нематеріального стимулювання персоналу в специфічних умовах функціонування IT- та EdTech-сектору, що характеризується високою роллю людського та інтелектуального капіталу в умовах нестабільного ринкового середовища.
У роботі обґрунтовано стратегічне значення нематеріальної мотивації для забезпечення конкурентоспроможності технологічного бізнесу без надмірного фінансового навантаження та виділено специфіку управління персоналом в EdTech-компанії, яка полягає в гібридному характері взаємодії мультифункціональних команд (sales-команд, викладачів, менторів, career-фахівців, client happiness managers та продукт-менеджерів).
Уточнено сутність нематеріальної мотивації як складної системи внутрішніх і зовнішніх чинників, спрямованих на задоволення вищих потреб працівника (у визнанні, самореалізації, безпеці та причетності). Визначено напрями вдосконалення системи HR-менеджменту ТОВ «GoIT» через подолання нерівномірності управлінської комунікації, зниження високого навантаження на персонал та ліквідацію недостатньої формалізації кар'єрних траєкторій.
Запропоновано методику комплексної модернізації системи мотивації, яка передбачає впровадження таргетованих програм визнання результатів, розробку прозорих кар'єрних карт для ключових категорій персоналу, впровадження стандартизованої програми адаптації новачків «30–60–90 днів» та уніфікацію управлінського фідбеку. Доведено економічну доцільність запропонованих заходів через мінімізацію фінансових втрат від плинності кадрів та підвищення стабільності й залученості команд у цифровому середовищі.
Метою роботи є дослідження теоретичних і практичних аспектів формування системи нематеріальної мотивації персоналу IT-компанії та розроблення напрямів її вдосконалення на прикладі ТОВ «GoIT».
Роботу присвячено питанням теоретико-методичного обґрунтування та практичного вдосконалення інструментів нематеріального стимулювання персоналу в специфічних умовах функціонування IT- та EdTech-сектору, що характеризується високою роллю людського та інтелектуального капіталу в умовах нестабільного ринкового середовища.
У роботі обґрунтовано стратегічне значення нематеріальної мотивації для забезпечення конкурентоспроможності технологічного бізнесу без надмірного фінансового навантаження та виділено специфіку управління персоналом в EdTech-компанії, яка полягає в гібридному характері взаємодії мультифункціональних команд (sales-команд, викладачів, менторів, career-фахівців, client happiness managers та продукт-менеджерів).
Уточнено сутність нематеріальної мотивації як складної системи внутрішніх і зовнішніх чинників, спрямованих на задоволення вищих потреб працівника (у визнанні, самореалізації, безпеці та причетності). Визначено напрями вдосконалення системи HR-менеджменту ТОВ «GoIT» через подолання нерівномірності управлінської комунікації, зниження високого навантаження на персонал та ліквідацію недостатньої формалізації кар'єрних траєкторій.
Запропоновано методику комплексної модернізації системи мотивації, яка передбачає впровадження таргетованих програм визнання результатів, розробку прозорих кар'єрних карт для ключових категорій персоналу, впровадження стандартизованої програми адаптації новачків «30–60–90 днів» та уніфікацію управлінського фідбеку. Доведено економічну доцільність запропонованих заходів через мінімізацію фінансових втрат від плинності кадрів та підвищення стабільності й залученості команд у цифровому середовищі.
Ключові слова :
нематеріальна мотивація управління персоналом IT-компанія EdTech-сектор ТОВ «GoIT» залученість персоналу адаптація «30–60–90 днів» кар'єрна траєкторія управлінський фідбек людський капітал non-material motivation personnel management IT company EdTech sector "GoIT" LLC employee engagement "30–60–90 days" onboarding career path managerial feedback human capital
Галузі знань та спеціальності :
07 Управління та адміністрування
07 Управління та адміністрування::073 Менеджмент
Файл(и) :![Ескіз]()
Вантажиться...
Формат :
Adobe PDF
Розмір :
936.71 KB
Контрольна сума :
(MD5):3b50cdff8cdbe4555f1c0af125d0cf99