Формування інноваційних лідерських компетентностей персоналу ІТ-підприємства

Тип публікації :
Магістерська робота
Дата випуску :
2026
Автор(и) :
Тищенко, Анжела Віталіївна
Науковий(і) керівник(и)/редактор(и) :
Мова основного тексту :
Ukrainian
eKNUTSHIR URL :
Цитування :
[APA 7] Тищенко, А. В. (2026). Формування інноваційних лідерських компетентностей персоналу ІТ-підприємства [Магістерська робота, Київський національний університет імені Тараса Шевченка]. eKNUTSHIR. https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/22567
[ДСТУ] Тищенко А. В. Формування інноваційних лідерських компетентностей персоналу ІТ-підприємства : кваліфікаційна робота магістра : 07 Управління та адміністрування / наук. кер. О. І. Жилінська. Київ, 2026. 140 с. URL: https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/22567 (дата звернення: 25.07.2026).
Кваліфікаційну роботу присвячено систематизації теоретико-методологічних положень і розробці організаційно-методичного механізму формування інноваційних лідерських компетентностей персоналу ІТ-підприємства на засадах нечіткої логіки та когнітивного моделювання. Сформовано авторське визначення інноваційних лідерських компетентностей. Обґрунтовано концепцію М-подібного профілю лідера ІТ-команди із трьома векторами (технологічним, людським, бізнесовим) і синергетичним інтегративним ядром. Розроблено методологічний ланцюжок оцінювання збалансованості профілю SBWM → Fuzzy DEMATEL → FCM → COPRAS. Емпіричну верифікацію здійснено на матеріалі ТОВ «ГОУ АЙТИ ЕДЬЮКЕЙШН» (бренд GoIT). Сформовано шестиперспективну BSC-архітектуру. Через частотний аналіз 32 управлінських вакансій підтверджено ринковий запит на М-профіль. GAP-діагностика виявила найбільший розрив за інтегративним ядром (4,0 бала). Симуляція чотирьох сценаріїв формування профілю в нечіткій когнітивній карті стабілізувалась на 13–14 ітерації. COPRAS-ранжування встановило пріоритет збалансованої стратегії. Розроблено чотириетапну дорожню карту впровадження з горизонтом до півтора року та управлінську технологію розподілу відповідальності між CEO, HR-директором, керівниками команд і командами. Запропонований механізм може застосовуватися керівниками українських ІТ-підприємств для формування і моніторингу збалансованого М-подібного профілю управлінського корпусу.
Файл(и) :
Вантажиться...
Ескіз
Завантажити
Формат :

Adobe PDF

Розмір :

7.14 MB

Контрольна сума :

(MD5):2685aca1f7c74b1aeaf1260be4645eff

Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International
Якщо не вказано інше, ця робота розповсюджується на умовах ліцензії Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International