Формування інноваційних лідерських компетентностей персоналу ІТ-підприємства

Тищенко А. В. Формування інноваційних лідерських компетентностей персоналу ІТ-підприємства : кваліфікаційна робота магістра : 073 Менеджмент / наук. кер. О.І. Жилінська. Київ, 2026. 140 с.

Кваліфікаційну роботу присвячено систематизації теоретико-методологічних положень і розробці організаційно-методичного механізму формування інноваційних лідерських компетентностей персоналу ІТ-підприємства на засадах нечіткої логіки та когнітивного моделювання. Сформовано авторське визначення інноваційних лідерських компетентностей. Обґрунтовано концепцію М-подібного профілю лідера ІТ-команди із трьома векторами (технологічним, людським, бізнесовим) і синергетичним інтегративним ядром. Розроблено методологічний ланцюжок оцінювання збалансованості профілю SBWM → Fuzzy DEMATEL → FCM → COPRAS. Емпіричну верифікацію здійснено на матеріалі ТОВ «ГОУ АЙТИ ЕДЬЮКЕЙШН» (бренд GoIT). Сформовано шестиперспективну BSC-архітектуру. Через частотний аналіз 32 управлінських вакансій підтверджено ринковий запит на М-профіль. GAP-діагностика виявила найбільший розрив за інтегративним ядром (4,0 бала). Симуляція чотирьох сценаріїв формування профілю в нечіткій когнітивній карті стабілізувалась на 13–14 ітерації. COPRAS-ранжування встановило пріоритет збалансованої стратегії. Розроблено чотириетапну дорожню карту впровадження з горизонтом до півтора року та управлінську технологію розподілу відповідальності між CEO, HR-директором, керівниками команд і командами. Запропонований механізм може застосовуватися керівниками українських ІТ-підприємств для формування і моніторингу збалансованого М-подібного профілю управлінського корпусу.