Матричне управління портфелями типових проектів і програм

Латишева Т. В. Матричне управління портфелями типових проектів і програм : дис. ... канд. техн. наук : 05.13.22 Управління проектами та програмами / Латишева Тетяна Володимирівна. - Київ, 2016. – 348 с.

Дисертаційні методи дослідження ґрунтувалися на використанні теорії систем, методів системного аналізу для визначення компонентів, функцій, структур системи матричного управління портфелями типових проектів і програм; теорії моделювання та методів математичного моделювання з метою побудови матричної моделі управління портфелями типових проектів і програм; методів управління проектами і програмами для аналізу варіантів рішення науково-технічної задачі через проектний підхід та створення організаційних структур управління портфелями типових проектів і програм; методів дослідження операцій для створення методів оптимального управління портфелями типових проектів і програм.
Наукова новизна отриманих результатів полягає в тому, що вперше вирішена наукова задача розробки моделей і методів інтеграції процесів управління проектами і програмами з процесами портфельного управління в єдиній системі матричного управління портфелями типових проектів і програм.
Вперше: запропонована матрична модель управління ПТПП, яка базується не на традиційній концепції «управління множиною проектів і програм», а на концепції «поєднання процесів управління проектами і програмами з процесами портфельного управління», що дозволило встановити взаємозв’язок планів проектів портфеля з виробничими планами підприємства, на якому портфель реалізується; запропонована модель оцінки стану портфельної події проекту чи програми, що базується на величині відхилення в портфельних подіях і відображає не абсолютну величину затримки в часі виконання робіт, а визначає відносну оцінку такої затримки і дозволяє запропонувати спільну оцінку відхилень в реалізації портфельних подій. Удосконалено: метод адміністрування портфелів типових проектів і програм шляхом визначення портфельних подій в процесі планування та реалізації окремих проектів і програм, що дає змогу своєчасно виявляти (прогнозувати) проблемні відхилення і робити певні дії для їх уникнення в майбутньому; метод матричного управління портфелями типових проектів і програм шляхом відображення на рівні управління ПТПП ключових подій, що забезпечує своєчасне виявлення порушень у виконанні проекту на рівні управління ПТПП та прийняття необхідних заходів для ліквідації чи зменшення цих порушень. Отримав подальший розвиток: метод ієрархічного планування проектів і програм, що базується на матричній моделі управління портфелями типових проектів і програм, шляхом розподілу функцій планування за рівнями системи управління з їх інтеграцією в єдину систему матричного управління ПТПП.