Застосування методу аналітичної ієрархії у сфері управління оборонними видатками
Тип публікації :
Стаття
Дата випуску :
25 грудня 2024 р.
Автор(и) :
Artiushenko, Оleksandr
Дяченко, Сергій
Артюшенко, Олександр
Мова основного тексту :
Ukrainian
eKNUTSHIR URL :
Випуск :
4
ISSN :
1728-2217
Початкова сторінка :
53
Кінцева сторінка :
57
Цитування :
[APA 7] Artiushenko, О., Дяченко, С., & Артюшенко, О. (2024). Застосування методу аналітичної ієрархії у сфері управління оборонними видатками. Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Military-special sciences, (4), 53–57. https://doi.org/10.17721/1728-2217.2024.60.53-57
[ДСТУ] Artiushenko О., Дяченко С., Артюшенко О. Застосування методу аналітичної ієрархії у сфері управління оборонними видатками. Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Military-special sciences. 2024. № 4. С. 53—57. DOI: 10.17721/1728-2217.2024.60.53-57 (дата звернення: 25.07.2026).
В с т у п . Оптимізація оборонних видатків критично важлива для забезпечення боєздатності військових формувань та підтримки національної безпеки. Україна збільшує витрати на озброєння та військову техніку, що вимагає ефективного управління бюджетними ресурсами для досягнення максимальної віддачі. Ефективне управління бюджетними ресурсами має вирішальне значення не лише для забезпечення боєздатності військових формувань, а й для підтримання національної безпеки.
М е т о д и . У статті використано метод AHP із застосуванням парних порівнянь та шкали Сааті для оцінювання критеріїв у межах концепції BOCR (вигоди, витрати, можливості, ризики).
Р е з у л ь т а т и . У межах дослідження було розроблено модель прийняття рішень на основі концепції AHP, яка допоможе в оцінюванні та виборі постачальників. Модель оцінює постачальників за допомогою набору критеріїв, згрупованих у чотири категорії: вигоди, витрати, можливості та ризики (BOCR). Кожному критерію, такому як: ціна, якість продукції, час доставки та надійність постачальника, було присвоєно вагу за допомогою матриці попарних порівнянь за шкалою Сааті. Підхід AHP дозволив інтегрувати як кількісні, так і якісні критерії в процес прийняття рішень. Після оцінювання трьох постачальників, Постачальник 1 був визначений як найбільш підходящий варіант з найвищим показником BOCR 1,033.
В и с н о в к и . Проведене дослідження показало, що модель прийняття рішень на основі методу AHP є ефективним інструментом оптимізації оборонних видатків та вдосконалення закупівельних процесів. Завдяки застосуванню концепції BOCR модель збалансовує позитивні та негативні фактори, забезпечуючи прозорий та ефективний процес прийняття рішень. Використання попарних порівнянь забезпечує узгодженість суджень і дозволяє особам, які приймають рішення, систематично ранжувати альтернативи. У дослідженні вказано на адаптивність моделі до різних операційних середовищ: для аналізу та впровадження даних використовується Microsoft Excel, але також можна використовувати мови програмування. Результати дослідження демонструють, що методи багатокритеріальної оптимізації, такі як AHP, є цінними інструментами для оптимізації у сфері управління оборонними видатками, у тому числі вибору постачальників товарів, робіт та послуг.
М е т о д и . У статті використано метод AHP із застосуванням парних порівнянь та шкали Сааті для оцінювання критеріїв у межах концепції BOCR (вигоди, витрати, можливості, ризики).
Р е з у л ь т а т и . У межах дослідження було розроблено модель прийняття рішень на основі концепції AHP, яка допоможе в оцінюванні та виборі постачальників. Модель оцінює постачальників за допомогою набору критеріїв, згрупованих у чотири категорії: вигоди, витрати, можливості та ризики (BOCR). Кожному критерію, такому як: ціна, якість продукції, час доставки та надійність постачальника, було присвоєно вагу за допомогою матриці попарних порівнянь за шкалою Сааті. Підхід AHP дозволив інтегрувати як кількісні, так і якісні критерії в процес прийняття рішень. Після оцінювання трьох постачальників, Постачальник 1 був визначений як найбільш підходящий варіант з найвищим показником BOCR 1,033.
В и с н о в к и . Проведене дослідження показало, що модель прийняття рішень на основі методу AHP є ефективним інструментом оптимізації оборонних видатків та вдосконалення закупівельних процесів. Завдяки застосуванню концепції BOCR модель збалансовує позитивні та негативні фактори, забезпечуючи прозорий та ефективний процес прийняття рішень. Використання попарних порівнянь забезпечує узгодженість суджень і дозволяє особам, які приймають рішення, систематично ранжувати альтернативи. У дослідженні вказано на адаптивність моделі до різних операційних середовищ: для аналізу та впровадження даних використовується Microsoft Excel, але також можна використовувати мови програмування. Результати дослідження демонструють, що методи багатокритеріальної оптимізації, такі як AHP, є цінними інструментами для оптимізації у сфері управління оборонними видатками, у тому числі вибору постачальників товарів, робіт та послуг.
Ключові слова :
бюджет оборонні видатки планування бюджету методи оптимізації ефективність видатків економікоматематичне моделювання Методи багатокритеріального аналізу у державному управлінні Оптимізація оборонних витрат Інформаційні технології Прийняття рішень за допомогою AHP budget defence expenditures budget planning optimisation methods expenditure efficiency economic and mathematical modelling Multi-criteria analysis methods Decision-making Optimization of defense expenditures under budget constraints Information technologies
Файл(и) :![Ескіз]()
Вантажиться...
Формат :
Adobe PDF
Розмір :
496.65 KB
Контрольна сума :
(MD5):fe498ce419d1e71e896114a3ab4d9e62
Якщо не вказано інше, ця робота розповсюджується на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International