Стратегічне управління розвитком ІТ-компанії в умовах цифрової трансформації
Тип публікації :
Магістерська робота
Дата випуску :
2026
Автор(и) :
Удалов, Олег Олександрович
Науковий(і) керівник(и)/редактор(и) :
Мова основного тексту :
Ukrainian
eKNUTSHIR URL :
Цитування :
[APA 7] Удалов, О. О. (2026). Стратегічне управління розвитком ІТ-компанії в умовах цифрової трансформації [Магістерська робота, Київський національний університет імені Тараса Шевченка]. eKNUTSHIR. https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/23179
[ДСТУ] Удалов О. О. Стратегічне управління розвитком ІТ-компанії в умовах цифрової трансформації : кваліфікаційна робота магістра : 07 Управління та адміністрування / наук. кер. І. М. Горбась. Київ, 2026. 136 с. URL: https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/23179 (дата звернення: 25.07.2026).
Метою роботи є узагальнення теоретико-методичних засад стратегічного управління розвитком ІТ-компаній та розробка практичних рекомендацій щодо його удосконалення в умовах цифрової трансформації.
Роботу присвячено питанням формування ефективної системи стратегічного управління, адаптації бізнес-моделей до цифрового середовища та підвищення конкурентоспроможності підприємства.
У роботі обґрунтовано сутність стратегічного управління як ключового інструменту забезпечення довгострокового розвитку ІТ-компаній, визначено роль цифрової трансформації у зміні бізнес-процесів та управлінських підходів. Проаналізовано діяльність ТОВ «Фінтех Креаторс», оцінено рівень цифрової зрілості та конкурентоспроможності підприємства.
Уточнено підходи до оцінювання ефективності стратегічного управління на основі інтеграції показників цифрової зрілості, конкурентоспроможності та економічної результативності інвестицій.
Визначено напрями вдосконалення стратегічного управління, зокрема впровадження системи KPI та моніторингу, розвиток людського капіталу, цифровізацію бізнес-процесів із використанням AI та Big Data, формування партнерських екосистем і реалізацію стратегічних управлінських змін.
Запропоновано комплекс заходів щодо підвищення ефективності стратегічного управління, економічне обґрунтування яких підтверджує доцільність їх впровадження та наявність значного синергійного ефекту.
Роботу присвячено питанням формування ефективної системи стратегічного управління, адаптації бізнес-моделей до цифрового середовища та підвищення конкурентоспроможності підприємства.
У роботі обґрунтовано сутність стратегічного управління як ключового інструменту забезпечення довгострокового розвитку ІТ-компаній, визначено роль цифрової трансформації у зміні бізнес-процесів та управлінських підходів. Проаналізовано діяльність ТОВ «Фінтех Креаторс», оцінено рівень цифрової зрілості та конкурентоспроможності підприємства.
Уточнено підходи до оцінювання ефективності стратегічного управління на основі інтеграції показників цифрової зрілості, конкурентоспроможності та економічної результативності інвестицій.
Визначено напрями вдосконалення стратегічного управління, зокрема впровадження системи KPI та моніторингу, розвиток людського капіталу, цифровізацію бізнес-процесів із використанням AI та Big Data, формування партнерських екосистем і реалізацію стратегічних управлінських змін.
Запропоновано комплекс заходів щодо підвищення ефективності стратегічного управління, економічне обґрунтування яких підтверджує доцільність їх впровадження та наявність значного синергійного ефекту.
Ключові слова :
стратегічне управління ІТ-компанія цифрова трансформація бізнес-процеси цифрова зрілість конкурентоспроможність KPI Big Data штучний інтелект інвестиційна ефективність strategic management IT company digital transformation business processes digital maturity competitiveness KPI Big Data artificial intelligence investment efficiency
Галузі знань та спеціальності :
07 Управління та адміністрування
Галузі науки і техніки (FOS) :
Соціальні науки
Файл(и) :![Ескіз]()
Вантажиться...
Формат :
Adobe PDF
Розмір :
1.41 MB
Контрольна сума :
(MD5):1a3e1141695d6e4e2d22444f799a6def
Якщо не вказано інше, ця робота розповсюджується на умовах ліцензії Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International

