Дослідження моделей управління комерційною розробкою ІТ-проєктів в умовах віддалено-працюючої команди
Тип публікації :
Стаття
Дата випуску :
28 березня 2025 р.
Автор(и) :
Timinskiy, Oleksandr
Taras Shevchenko National University of Kyiv
Liashenko, Denys
Taras Shevchenko National University of Kyiv
Yurechko, Artem
Мова основного тексту :
Англійська
eKNUTSHIR URL :
Журнал :
Management of Development of Complex Systems
Випуск :
61
ISSN :
2412-9933
Початкова сторінка :
26
Кінцева сторінка :
34
Цитування :
[APA 7] Ziuziun, V., Timinskiy, O., Kolomiiets, A., Liashenko, D., & Yurechko, A. (2025). Research of Management Models for Commercial IT Project Development in a Remote Team Environment. Management of Development of Complex Systems, (61), 26–34. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2025.61.26-34
[ДСТУ] Research of Management Models for Commercial IT Project Development in a Remote Team Environment / V. Ziuziun et al. Management of Development of Complex Systems. 2025. no. 61. P. 26—34. URL: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2025.61.26-34 (date of access: 19.08.2026).
Ця стаття присвячена аналізу методів управління комерційною розробкою ІТ-проєктів в умовах віддаленої роботи команд. Основною метою є визначення найбільш ефективних підходів до управління проєктами за відсутності фізичної присутності учасників, що особливо актуально через зростання популярності дистанційної роботи. Нині інформаційні технології швидко розвиваються, і комерційна розробка ІТ-проєктів відіграє ключову роль у цій галузі. Завдяки сучасним технологіям і глобалізації дедалі більше команд працює віддалено, що створює як нові можливості, так і певні труднощі. Серед основних викликів для віддалених команд – забезпечення ефективної комунікації, організація координації завдань та збереження мотивації учасників. Також важливо адаптувати традиційні методології, такі як Agile та Scrum, до умов дистанційної роботи, оскільки брак фізичної взаємодії може викликати непорозуміння, зниження продуктивності і підвищення ризиків втрати важливої інформації. У дослідженні проводиться порівняння традиційних і нових підходів до управління. Серед рекомендацій – впровадження платформ для комунікації, таких як Slack або Zoom, що значно спрощують обмін інформацією і координацію. Крім того, для забезпечення командного духу та підтримки продуктивності рекомендується проводити регулярні онлайн-зустрічі як офіційного, так і неформального характеру. Значна увага приділяється також питанням управління ризиками та інформаційної безпеки – віддалений доступ до корпоративних даних потребує додаткових заходів захисту, таких як шифрування інформації та багатофакторна аутентифікація. Дослідження засвідчує, що, попри певні недоліки, віддалена робота за умови впровадження адаптивних та гнучких підходів до управління може забезпечити високий рівень продуктивності. У завершальній частині статті наведено рекомендації з впровадження методик, які виявилися найбільш ефективними для віддалених ІТ-команд. Такий підхід допоможе компаніям залишатися конкурентоспроможними й успішно реалізовувати свої проєкти навіть за умов дистанційної роботи.
Ключові слова :
project management remote teams IT development agile methodologies productivity communication platforms task coordination team motivation data security risk management управління проєктами віддалені команди ІТ-розробка гнучкі методології продуктивність комунікаційні платформи координація завдань мотивація команди безпека даних управління ризиками
Галузі знань та спеціальності :
F Інформаційні технології
Галузі науки і техніки (FOS) :
Інженерія та технології
Комп'ютерні та інформаційні науки
Файл(и) :![Ескіз]()
Вантажиться...
Формат :
Adobe PDF
Розмір :
847.29 KB
Контрольна сума :
(MD5):4c2857c00126aaa53149341212d870ac
Якщо не вказано інше, ця робота розповсюджується на умовах ліцензії Attribution-NonCommercial 4.0 International