Розвиток інклюзивної системи управління персоналом IT-підприємства на засадах корпоративної культури

Зімін А. В. Розвиток інклюзивної системи управління персоналом IT-підприємства на засадах корпоративної культури : кваліфікаційна робота магістра : 073 Менеджмент / наук. кер. О. О.Герасименко. Київ, 2026. 119 с.

Метою роботи є теоретичне обґрунтування сутності інклюзивного управління персоналом, аналітичному дослідженні стану HR-процесів і корпоративної культури ТОВ «УАПРОМ» в контексті інклюзивності та розробці практичних рекомендацій щодо розвитку інклюзивної системи управління персоналом на засадах корпоративної культури в умовах воєнної економіки України. Роботу присвячено питанням реінтеграції ветеранів та осіб з інвалідністю в трудовий колектив через трансформацію корпоративної культури підприємства. У роботі обґрунтовано теоретичні засади інклюзивного управління персоналом та роль корпоративної культури як стратегічного інструменту формування інклюзивного середовища. Проведено комплексний аналіз системи управління персоналом ТОВ «УАПРОМ» та виділено суттєві проблеми реінтеграції ветеранів та осіб з інвалідністю: загальний індекс інклюзивності HR-процесів – 54 %, плинність серед зазначених категорій – 24 %, рівень eNPS – 27–31 бал при загальному показнику 43 бали. Уточнено підхід, за якого корпоративна культура розглядається не як супровідний елемент, а як управлінська основа адаптації, залучення та професійної реалізації різних категорій працівників в умовах воєнної економіки. Визначено п'ять стратегічних напрямів вдосконалення корпоративної культури в інклюзивну модель: трансформація базових припущень, посилення психологічної безпеки, розробка персоналізованих програм адаптації, інтеграція ШІ в HR-процеси та розвиток бренду інклюзивного роботодавця. Розроблено комплекс практичних рекомендацій щодо трансформації корпоративної культури та впровадження HR-інструментів: персоналізований ШІ-онбординг, програма наставництва «Напарник», диференційований eNPS, спеціальні мотиваційні пакети, навчання керівників інклюзивному лідерству та інтеграція OKR з інклюзивними цілями. Запропоновано методику розрахунку економічного ефекту від зниження плинності кадрів. Прогнозований чистий економічний ефект від реалізації заходів протягом 2026–2027 років становить +2 638 тис. грн при терміні окупності 8–17 місяців.