Формування стратегії управління персоналом ІТ-підприємства

Тип публікації :
Бакалаврська робота
Дата випуску :
2026
Автор(и) :
Телев'як, Павло Іванович
Науковий(і) керівник(и)/редактор(и) :
Мова основного тексту :
Ukrainian
eKNUTSHIR URL :
Цитування :
[APA 7] Телев'як, П. І. (2026). Формування стратегії управління персоналом ІТ-підприємства [Бакалаврська робота, Київський національний університет імені Тараса Шевченка]. eKNUTSHIR. https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/27367
[ДСТУ] Телев'як П. І. Формування стратегії управління персоналом ІТ-підприємства : кваліфікаційна робота бакалавра : 07 Управління та адміністрування / наук. кер. В. М. Приймак. Київ, 2026. 174 с. URL: https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/27367 (дата звернення: 25.07.2026).
Метою роботи є обґрунтування теоретичних засад та розроблення прикладних рекомендацій щодо удосконалення процесу формування стратегії управління персоналом сучасного ІТ-підприємства на прикладі ТОВ «МЕТІНВЕСТ ДІДЖИТАЛ». У роботі обґрунтовано сутність, місце та роль стратегії управління персоналом у системі стратегічного менеджменту підприємства, систематизовано наукові підходи до її визначення, типології кадрової політики, функціональних напрямів кадрової роботи та класифікаційних критеріїв. Визначено методичний інструментарій формування стратегії управління персоналом, зокрема трирівневу архітектуру стратегічного HR-менеджменту Д. Хассі, чотирирольову модель Д. Ульріха, концепцію BANI-світу І. Л. Петрової та О. Ю. Мушинського, п'ятиблочну модель цифрового управління людським капіталом О. А. Грішнової, концепцію sustainable HRM Б. Курніавана та трирівневу модель організаційного навчання Н. М. Павленко. Систематизовано сучасні цифрові HR-технології у складі шести компонентів: HRIS, ATS з AI-driven sourcing, PMS з OKR-моніторингом, LMS, employee experience hub та people analytics. У практичній частині роботи проведено організаційно-економічний аналіз бізнес-моделі ТОВ «МЕТІНВЕСТ ДІДЖИТАЛ» з історичною довідкою 2018- 2025 років, SWOT-аналізом бізнес-моделі та оцінкою фінансово-економічної динаміки за 2021-2024 роки. Здійснено оцінку діючої стратегії управління персоналом за шістьма функціональними напрямами кадрової роботи (рекрутинг, адаптація, розвиток і таланти, мотивація, трудові відносини, внутрішні комунікації) із систематизацією сильних і слабких сторін кожного напряму та узагальнюючим SWOT-аналізом HR-стратегії. Встановлено, що основними проблемними зонами є відсутність систематичних HR-метрик (time-to-hire, eNPS, salary competitiveness), обмежена цифровізація рекрутингу й адаптації, скорочення обсягу партнерського навчання, нерозвинені IDP та HiPo-програми. Запропоновано авторську інтегровану трирівневу модель удосконаленого процесу формування стратегії з шестифазним циклом реалізації та шістьма технологічними компонентами цифрової архітектури HR-функції. Розроблено дорожню карту впровадження за шістьма функціональними напрямами, інтегровану матрицю KPI/OKR для оцінювання ефективності та орієнтовний розрахунок економічного ефекту впровадження. Результати розрахунків підтвердили доцільність запропонованих заходів і можливість їх практичного використання у діяльності ТОВ «МЕТІНВЕСТ ДІДЖИТАЛ».
Файл(и) :
Вантажиться...
Ескіз
Завантажити
Формат :

Adobe PDF

Розмір :

3.08 MB

Контрольна сума :

(MD5):c366f4cab92df6f871861353cd0d6559