Оцінювання стратегічних наборів підприємства з використанням Fuzzy CODAS-методу

V. Balan

doi:10.17721/1728-2667.2021/215-2/2

Оцінювання стратегічних наборів підприємства з використанням Fuzzy CODAS-методу

Тип публікації :

journal-article

Дата випуску :

10 червня 2021 р.

Автор(и) :

V. Balan

Мова основного тексту :

Ukrainian

eKNUTSHIR URL :

https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/21798

DOI :

10.17721/1728-2667.2021/215-2/2

Журнал :

Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка

Том :

2

Випуск :

215

ISSN :

2079-908X

Початкова сторінка :

13

Кінцева сторінка :

22

Цитування :

[APA 7] V., B. (2021). Оцінювання стратегічних наборів підприємства з використанням Fuzzy CODAS-методу. Taras Shevchenko National University of Kyiv. https://doi.org/10.17721/1728-2667.2021/215-2/2

[ДСТУ] V. B. Оцінювання стратегічних наборів підприємства з використанням Fuzzy CODAS-методу. Київ : Taras Shevchenko National University of Kyiv, 2021. С. 13—22. DOI: 10.17721/1728-2667.2021/215-2/2 (дата звернення: 25.07.2026).

Розроблено методичний підхід до оцінювання стратегічних наборів підприємства на основі вдосконалення класичної квантитативної матриці стратегічного планування (QSPM) з використанням теорії нечітких множин і методу Fuzzy CODAS. Підхід передбачає отримання експертних лінгвістичних оцінок важливості критеріїв оцінювання та стратегічних наборів за цими критеріями з використанням семирівневої терм-множини. Лінгвістичні оцінки трансформовано в нечіткі числа в трапецієподібній формі з відповідними функціями належності. Методичний підхід реалізований у вигляді фреймфорку в програмному додатку Fuzzy Logic Toolbox обчислювальної системи Matlab і дає змогу проводити імітаційне моделювання залежно від корекції експертних оцінок важливості критеріїв оцінювання та оцінок стратегічних наборів за цими критеріями. Розроблений методичний підхід може бути використаний у стратегічному плануванні діяльності підприємств як дієвий засіб для оцінювання та вибору ефективних стратегічних наборів.