КОРПОРАТИВНА ПРАКТИКА ЗВІТУВАННЯ ПРО ПРАЦІВНИКІВ У ЛАНЦЮЖКУ СТВОРЕННЯ ВАРТОСТІ: ОСНОВНІ ВИМОГИ, МЕТРИКИ ТА ШЛЯХИ ІМПЛЕМЕНТАЦІЇ

Дерун, І. А., & Тарасенко, Л. О. (2025). КОРПОРАТИВНА ПРАКТИКА ЗВІТУВАННЯ ПРО ПРАЦІВНИКІВ У ЛАНЦЮЖКУ СТВОРЕННЯ ВАРТОСТІ: ОСНОВНІ ВИМОГИ, МЕТРИКИ ТА ШЛЯХИ ІМПЛЕМЕНТАЦІЇ. Теоретичні та прикладні питання економіки(2 (51)), 98–115. https://doi.org/10.17721/tppe.2025.51.8

Впровадження політики сталого розвитку на підприємстві визначається стратегією та бізнес-моделлю, яка забезпечує ефективне управління бізнес-процесами, що виражається у максимізації прибутку та зростанні ринкової вартості. Водночас сучасні умови характеризуються зростанням інформаційних запитів з боку розширеного кола стейкхолдерів, що зумовлює необхідність висвітлення у корпоративній звітності (зокрема, у звітності зі сталого розвитку) взаємовпливів господарської діяльності на довкілля та суспільство, а також пов’язаних з цим ризиків і можливостей. У цьому контексті особливої ваги набуває інформація про працівників у ланцюжку створення вартості (ПЛСВ), задіяних на етапах закупівлі ресурсів, виробництва, розподілу та реалізації, оскільки її якість може істотно впливати на репутацію компанії. Мета статті полягає у визначенні вимог щодо розкриття інформації про таких працівників у звітності зі сталого розвитку відповідно до ESRS S2 «Працівники у ланцюжку створення вартості», а також в обґрунтуванні заходів для належної його імплементації у бізнес-модель компанії. Для досягнення мети використано аналіз, аналогію, порівняння, дедукцію та контент-аналіз. У статті розкрито роль Директиви (EU) 2022/2464 (CSRD) та структуру ESRS. Визначено значення інформації про ПЛСВ, що може мати як негативний, так і позитивний вплив на ефективність бізнесу. Проведено критичний аналіз норм SBM-2 і SBM-3 в межах імплементації ESRS S2, а також його основних вимог, цілей і метрик. Встановлено, що стандарт містить переважно описові метрики, що зумовлює потребу у розширенні якісних і кількісних показників. У зв’язку з цим запропоновано додаткові індикатори до кожної вимоги стандарту. На основі контент-аналізу звітів іноземних корпорацій сформовано стратегію впровадження ESRS S2 для українських компаній, що підтверджує його значний практичний ефект.