Корпоративна практика звітування про працівників у ланцюжку створення вартості: основні вимоги, метрики та шляхи імплементації

[APA 7] Дерун, І. А., & Тарасенко, Л. О. (2025). Корпоративна практика звітування про працівників у ланцюжку створення вартості: основні вимоги, метрики та шляхи імплементації. Теоретичні та прикладні питання економіки, (2 (51)), 98–115. https://doi.org/10.17721/tppe.2025.51.8

[ДСТУ] Дерун І. А., Тарасенко Л. О. Корпоративна практика звітування про працівників у ланцюжку створення вартості: основні вимоги, метрики та шляхи імплементації. Теоретичні та прикладні питання економіки. 2025. № 2 (51). С. 98—115. URL: https://doi.org/10.17721/tppe.2025.51.8 (дата звернення: 17.07.2026).

Впровадження політики сталого розвитку на підприємстві визначається стратегією та бізнес-моделлю, яка забезпечує ефективне управління бізнес-процесами, що виражається у максимізації прибутку та зростанні ринкової вартості. Водночас сучасні умови характеризуються зростанням інформаційних запитів з боку розширеного кола стейкхолдерів, що зумовлює необхідність висвітлення у корпоративній звітності (зокрема, у звітності зі сталого розвитку) взаємовпливів господарської діяльності на довкілля та суспільство, а також пов’язаних з цим ризиків і можливостей. У цьому контексті особливої ваги набуває інформація про працівників у ланцюжку створення вартості (ПЛСВ), задіяних на етапах закупівлі ресурсів, виробництва, розподілу та реалізації, оскільки її якість може істотно впливати на репутацію компанії. Мета статті полягає у визначенні вимог щодо розкриття інформації про таких працівників у звітності зі сталого розвитку відповідно до ESRS S2 «Працівники у ланцюжку створення вартості», а також в обґрунтуванні заходів для належної його імплементації у бізнес-модель компанії. Для досягнення мети використано аналіз, аналогію, порівняння, дедукцію та контент-аналіз. У статті розкрито роль Директиви (EU) 2022/2464 (CSRD) та структуру ESRS. Визначено значення інформації про ПЛСВ, що може мати як негативний, так і позитивний вплив на ефективність бізнесу. Проведено критичний аналіз норм SBM-2 і SBM-3 в межах імплементації ESRS S2, а також його основних вимог, цілей і метрик. Встановлено, що стандарт містить переважно описові метрики, що зумовлює потребу у розширенні якісних і кількісних показників. У зв’язку з цим запропоновано додаткові індикатори до кожної вимоги стандарту. На основі контент-аналізу звітів іноземних корпорацій сформовано стратегію впровадження ESRS S2 для українських компаній, що підтверджує його значний практичний ефект.

Ключові слова :

бізнес-модель працівники у ланцюжку створення вартості звітність зі сталого розвитку соціальні аспекти стратегія CSRD ESRS S2 business model workers in the value chain sustainability reporting social aspects strategy CSRD ESRS S2

Галузі знань та спеціальності :

05 Соціальні та поведінкові науки::051 Економіка

Галузі науки і техніки (FOS) :

Економіка та бізнес

Файл(и) :

Формат :

Adobe PDF

Розмір :

462.81 KB

Контрольна сума :

(MD5):74dc43fbaee0ff9665144aa54915fb08

Якщо не вказано інше, ця робота розповсюджується на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International