Грішнова, Олена АнтонівнаОлена АнтонівнаГрішнова2026-03-172026-03-172025-01-26Грішнова, О. (2025). Ефективні моделі управління людським капіталомна основі цифрових технологій. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка, 1(226), 39–47. https://doi.org/10.17721/1728-2667.2025/226-1/5УДК 005.95; 331.108JEL classification: M5, J2410.17721/1728-2667.2025/226-1/5https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/12892B a c k g r o u n d . Human capital acquires new properties and acts as a basic resource for the development and transformation of business into a digital format. The purpose of the study is to model a human capital management system based on digital technologies, develop a system that takes into account the specifics of management in the digital economy, as well as form a system of indicators for assessing the effectiveness of human capital and automating personnel management through HRM systems. M e t h o d s . Content analysis of the literature, methods of systemic, conceptual and logical analysis, method of systematization, modeling, analytical grouping, economic and mathematical methods and methods of scientific generalization. R e s u l t s . An effective model of human capital management using digital technologies is proposed, which includes five main blocks: strategic, structural, technological, optimization and evaluation and performance. The strategic block integrates IT solutions into the company's personnel management strategy. The structural block accumulates working conditions, corporate ethics, personnel reserve, digital competencies, etc. The technological block provides conditions and opportunities for using artificial intelligence, digital platforms, blockchain technologies and digital management systems (HRIS, ATS, PMS, LMS). The optimization block provides the model with flexibility to adapt to changes. The evaluation and performance block includes a system for assessing the effectiveness of human capital through indicators that are divided into two groups: indicators of the effectiveness of personnel use and operational control of HR functions; indicators of the level and effectiveness of automation of personnel management through the use of HRM systems. C o n c l u s i o n s . An effective human capital management model has been developed. It provides analysis and management decision-making based on one of the selected strategies (profitability, liquidation, entrepreneurial, anti-crisis, dynamic growth). The advantages of the developed model are that the integration of digital and non-digital practices in the model structure creates more value than their separate use. The study confirms the hypothesis that the development of digital technologies and the implementation of digital strategic management systems create fundamentally new prospects for the formation and development of human capital, which positively affects the efficiency of personnel and the company as a whole.В с т у п . Стрімкий розвиток новітніх технологій змінив роль людини в науково-технологічному прогресі, оскільки працівники не лише створюють цифрові рішення, а й самі підлягають їхньому впливу. Людський капітал набуває нових властивостей і виступає основоположним ресурсом для розвитку та трансформації бізнесу в цифровому форматі. Метою дослідження є моделювання системи управління людським капіталом на основі цифрових технологій, розробка моделі, яка враховує специфіку менеджменту в цифровій економіці, а також формування системи показників оцінювання ефективності людського капіталу та автоматизації управління персоналом через HRM-системи. М е т о д и . Під час дослідження було застосовано методи контент-аналізу літератури, методи системного, концептуального і логічного аналізу, метод систематизації, моделювання, аналітичного групування, економіко-математичні методи та методи наукового узагальнення. Р е з у л ь т а т и . Запропоновано ефективну модель управління людським капіталом з використанням цифрових технологій, що має п'ять основних блоків: стратегічний, структурний, технологічний, оптимізаційний та оціночно-результативний. Стратегічний блок інтегрує IT-рішення у стратегію управління персоналом компанії. Структурний блок акумулює умови праці, корпоративну етику, кадровий резерв, цифрові компетенції тощо. Технологічний блок передбачає умови і можливості використання штучного інтелекту, цифрових платформ, блокчейн-технологій та цифрових систем управління (HRIS, ATS, PMS, LMS). Оптимізаційний блок забезпечує гнучкість моделі для адаптації до змін. Оціночно-результативний блок містить систему оцінювання ефективності людського капіталу через показники, що поділені на дві групи: показники ефективності використання персоналу й операційного контролю HR-функцій; показники рівня та ефективності автоматизації менеджменту персоналу через використання HRM-систем. В и с н о в к и . Розроблено ефективну модель управління людським капіталом, яка забезпечує аналіз і прийняття управлінських рішень на основі однієї з обраних стратегій (прибутковості, ліквідаційна, підприємницька, антикризова, динамічного зростання). Переваги моделі полягають у тому, що інтеграція цифрових і нецифрових практик у її структурі створює більшу цінність, ніж окреме їх використання. Підтверджено гіпотезу про те, що розвиток цифрових технологій і впровадження систем цифрового стратегічного управління створює принципово нові перспективи для формування та розвитку людського капіталу, що позитивно впливає на ефективність роботи персоналу і компанії загалом.ukлюдський капіталмодель управління людським капіталомцифрові технологіїцифрові стратегії управлінняпоказники та індикатори оцінки ефективності людського капіталуефективність управління людським капіталомлюдський капіталмодель управління людським капіталомцифрові технологіїцифрові стратегії управлінняпоказники та індикатори оцінки ефективності людського капіталуефективність управління людським капіталомhuman capitalhuman capital management modeldigital technologiesdigital management strategiesindicators and indicators for assessing the effectiveness of human capitalefficiency of human capital managementhuman capitalhuman capital management modeldigital technologiesdigital management strategiesindicators and indicators for assessing the effectiveness of human capitalefficiency of human capital managementСтаття