Лісова, Руслана МиколаївнаРуслана МиколаївнаЛісова2026-02-272026-02-272024Лісова, Р. М. (2024). Цифровий перехід як рушій трансформації бізнес-моделей: концепція та шляхи здійснення. Теоретичні та прикладні питання економіки, (2), 78–86. https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.7УДК 65.011.56:004.42https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.7https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/11186У статті розглядається трансформація бізнес-моделей в умовах цифрового переходу. Аналізуються ключові підходи та інструменти перетворення моделей бізнесу, що дозволяють підприємствам адаптувати свої стратегії та операційні моделі до сучасних реалій економіки України. Оскільки цифрові технології змінюють способи створення цінності, взаємодію з клієнтами та внутрішні бізнес-процеси, підприємства зіштовхуються з необхідністю модернізації бізнес-моделей для збереження конкурентоспроможності та ефективності на ринку. Особлива увага приділяється адаптації «Канви бізнес-моделі» (Business Model Canvas), запропонованої А. Остервальдером та І. Піньє, до умов українського ринку. Цей інструмент, широко застосовується у світовій практиці, дозволяє структуровано підходити до побудови бізнес-моделей та оцінки впливу цифрових технологій на її основні компоненти. Метою статті є дослідження можливостей застосування цього інструменту для адаптації українських підприємств до сучасних ринкових умов. У статті детально розглянуті компоненти адаптованої «Канви бізнес-моделі», що враховують специфіку українського ринку, зокрема підтримку локальних виробників, акцент на соціальну відповідальність та підвищену увагу до кібербезпеки. Згідно з проведеним аналізом, трансформація потребує комплексного підходу, що охоплює три основні шляхи: інтеграцію цифрових операцій, перебудову ціннісної пропозиції та комплексну трансформацію бізнесу. Водночас, у процесі адаптації підприємства стикаються з численними бар'єрами, зокрема соціально-культурними та психологічними чинниками, які можуть обмежувати готовність персоналу до змін. Також важливим є вплив зовнішніх факторів, таких як економічні, політичні та регуляторні умови, що вимагають розробки адаптованих стратегій для забезпечення ефективної трансформації. У результаті дослідження запропоновано рекомендації щодо використання адаптованої «Канви бізнес-моделі» для українських підприємств, що дозволяють краще інтегрувати цифрові технології в їхні стратегії та бізнес-процеси. Виявлені критичні фактори успішної адаптації та трансформації дозволяють розробити практичні рекомендації для підприємств різних розмірів, особливо малого та середнього бізнесу, щодо впровадження цифрових рішень і підтримки сталого розвитку в умовах постійних змін та викликів.This article examines the digital transformation of business models in the context of the digital transition, particularly within the Ukrainian framework. It analyzes key approaches and tools for digital transformation that enable companies to adapt their strategies and operational models to the challenges of the digital economy. As digital technologies change the ways of creating value, interacting with customers, and internal business processes, enterprises face the need to modernize their business models to maintain competitiveness and efficiency in the market. Special attention is given to the adaptation of the Business Model Canvas, proposed by A. Osterwalder and I. Pigneur, to the conditions of the Ukrainian market. This tool, widely used in global practice, allows for a structured approach to building business models and evaluating the impact of digital technologies on their core components. The aim of the article is to explore the potential use of this tool for adapting Ukrainian enterprises to the new demands of the digital economy. The article discusses in detail the components of the adapted Business Model Canvas, taking into account the specifics of the Ukrainian market, including support for local producers, emphasis on social responsibility, and increased focus on cybersecurity. Based on the analysis, the digital transformation requires a comprehensive approach that includes three main paths: the integration of digital operations, the restructuring of the value proposition, and the comprehensive transformation of business. At the same time, during the adaptation process, companies encounter various barriers, including socio-cultural and psychological factors, which may limit employees' readiness for change. The impact of external factors, such as economic, political, and regulatory conditions, is also crucial, requiring the development of tailored strategies for effective transformation. As a result of the study, recommendations are made for the use of the adapted Business Model Canvas for Ukrainian enterprises, which will help them better integrate digital technologies into their strategies and business processes. The identified critical factors for successful adaptation and transformation provide practical recommendations for businesses of various sizes, particularly small and medium enterprises, in implementing digital solutions and supporting sustainable development in the face of continuous change.ukЦифровий перехідтрансформація бізнес-моделейінструменти цифровізаціїканва бізнес моделіDigital transitionbusiness model transformationdigitalization toolsbusiness model canvasСтаття