Шульган, Олександр ЛеонідовичОлександр ЛеонідовичШульган2026-02-272026-02-272024Шульган, О. Л. (2024). ТЕХНОЛОГІЇ ТА МЕТОДОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ. Теоретичні та прикладні питання економіки(2 (49)), 252–264. https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.22005.8https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.22https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/11201Розглянуто сучасні технології та методології управління проєктами. Обґрунтовано, що управління проєктами – це комплексний процес, котрий охоплює різні етапи від ініціації до завершення та включає в себе використання різноманітних методологій, інструментів і підходів, що допомагають досягати поставлених цілей, ефективно використовуючи ресурси і забезпечуючи високу якість результатів. З авторської точки зору, методологію управління проєктами потрібно розглядати як комплексний підхід, що визначає загальні принципи, процеси, правила і стандарти, яких слід дотримуватися при керуванні проєктом. Методика управління проєктами – це конкретний спосіб або процес, який використовується для виконання певного завдання або етапу в межах методології. Методики можуть бути частиною методології або застосовуватися окремо. Інструменти управління проєктами розглядаються як специфічні засоби або технології, які використовуються для підтримки та автоматизації процесів управління проєктами. Проведено компаративний аналіз основних методологій управління проєктами, які пропонується розглядати за чотирма групами: традиційні (Waterfall або Каскадна модель), гнучкі або Agile методології (Scrum, Kanban, Extreme Programming - XP), гібридні (Scrumban, Agile-Waterfall Hybrid), методології для управління масштабними проєктами (PRINCE2 – Projects In Controlled Environments, PMI’s PMBOK – Project Management Body of Knowledge) та Lean методології (Lean Project Management). Доведено, що кожна з розглянутих методологій управління має свої особливості, переваги та недоліки, які слід враховувати при виборі підходу до управління проєктами. Вибір конкретної методології та відповідних інструментів залежить від специфіки та складності проєкту, сфери діяльності, вимог зацікавлених сторін, розміру команди та інших факторів.Modern technologies and methodologies for project management have been considered. It is argued that project management is a complex process that encompasses various stages from initiation to completion and involves the use of diverse methodologies, tools, and approaches to achieve goals, effectively utilize resources, and ensure high-quality results. From the author's perspective, project management methodology should be viewed as a comprehensive approach that defines general principles, processes, rules, and standards to be followed in managing a project. A project management technique is a specific method or process used to accomplish a particular task or phase within the methodology. Techniques can be part of a methodology or applied separately. Project management tools are regarded as specific means or technologies used to support and automate project management processes. A comparative analysis of the main project management methodologies has been conducted, proposing to classify them into four groups: traditional (Waterfall model), agile methodologies (Scrum, Kanban, Extreme Programming - XP), hybrid (Scrumban, Agile-Waterfall Hybrid), methodologies for managing large projects (PRINCE2 – Projects In Controlled Environments, PMI’s PMBOK – Project Management Body of Knowledge) and Lean methodologies (Lean Project Management). This division is arbitrary, but it allows us to systematize the main project management tools and techniques according to the complexity and content of the tasks performed. It is proven that each of the examined management methodologies has its own characteristics, advantages, and disadvantages, which should be taken into account when choosing an approach to project management. The methodology determines the approach to project implementation: planning work processes, interaction with stakeholders, risk management, relevant tools, and so on. The selection of a specific methodology and appropriate tools depends on the specifics and complexity of the project, the field of activity, stakeholder requirements, team size, and other factors.ukпроєктуправління проєктамипроджект-менеджментметодологіятехнологіяметодиінструментиprojectproject managementproject management methodologiesmethodologytechnologymethodstoolsСтаття