Ольшевський, Дмитро ОлеговичДмитро ОлеговичОльшевськийБаюра, Дмитро Олександрович2026-04-212026-04-212025-05Ольшевський Д. О. Імплементація концепції ощадливого виробництва в українській промисловості на основі світового досвіду (на матеріалах конкретного підприємства) : кваліфікаційна магістерська робота : 051 Економіка ∕ наук. кер. Д. О. Баюра. Київ, 2025. 74, [13] с.https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/16961Робота присвячена актуальній темі упровадження теорії ощадливості в українській промисловості. На основі узагальнення теоретико-методологічних підходів визначено зміст, сутність, особливості та принципи концепції ощадливого виробництва та охарактеризовано методичні підходи щодо оцінювання даної вчення. На прикладі ТОВ «Коростенський завод МДФ» виконано картування потоку створення цінності, фінансово-технічний аналіз і виявлено чотири вузькі місця: надлишкові запаси, 72-годинне кондиціювання плит, тривалі переналадки та енергоємне сушіння. Запропонований комплекс дій скорочує запаси удвічі, зменшує цикл на 14 год, забезпечує 10 700 м³ додаткової продукції та економить 7 % енергії. Інтегральний чиста приведена вартість проекту становить 147,5 млн грн зі строком окупності два роки, а очікуваний щорічний ефект перевищує 150 млн грн, що підтверджує доцільність впровадження ощадливого виробництва та можливість тиражування підходу. Практичні рекомендації придатні до безпосереднього впровадження на підприємствах, що прагнуть зменшити вплив економічної нестабільності, подолати обмеження поточного виробництва і забезпечити стійке зростання власної конкурентоспроможності.The article is devoted to the topical issue of implementing the concept of lean in the Ukrainian industry. On the basis of generalization of theoretical and methodological approaches, the article defines the content, essence, features and principles of the lean manufacturing concept and characterizes methodological approaches to assessing this concept. On the example of Korosten MDF Plant LLC, the value stream mapping, financial and technical analysis were performed, and four bottlenecks were identified: excess inventory, 72-hour conditioning of boards, long changeovers, and energy-intensive drying. The proposed set of actions reduces inventory by half, shortens the cycle by 14 hours, provides 10,700 m³ of additional production, and saves 7% of energy. The integral NVP of the project is UAH 147.5 million with a payback period of two years, and the expected annual effect exceeds UAH 150 million, which confirms the feasibility of implementing lean manufacturing and the possibility of replicating the approach. The practical recommendations are suitable for direct implementation at enterprises seeking to reduce the impact of economic instability, overcome the limitations of current production and ensure sustainable growth of their own competitiveness.ukощадливе виробництвоукраїнська промисловістьоптимізація виробничих процесівкартування потоку створення цінності (VSM)економічна ефективність проєктуМагістерська робота