Кузьменко, Тетяна ВіталіївнаТетяна ВіталіївнаКузьменкоБалан, Валерій Григорович2026-06-162026-06-162026Кузьменко Т. В. Формування конкурентної стратегії виробничого підприємства : кваліфікаційна робота магістра : 073 Менеджмент / наук. кер. В. Г. Балан. Київ, 2026. 103 с.https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/23563У магістерській роботі досліджено теоретико-методичні основи та практичні аспекти формування конкурентних стратегій виробничого підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища на прикладі ПрАТ «Акумуляторний завод «САДА». Метою дослідження є обґрунтування підходів до формування конкурентної стратегії підприємства, проведення стратегічного аналізу та розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи стратегічного управління конкурентоспроможністю. Розкрито сутність конкурентної стратегії підприємства, узагальнено наукові підходи до її формування та досліджено методичні інструменти стратегічного аналізу. Проведено комплексний стратегічний аналіз діяльності ПрАТ «АЗ «САДА», побудовано матрицю БКГ, стратегічні карти конкурентів, здійснено SWOT-аналіз та GAP-аналіз. Визначено ключові стратегічні розриви підприємства.У процесі дослідження розроблено організаційно-методичне забезпечення стратегічного управління конкурентоспроможністю ПрАТ «АЗ «САДА», проведено сегментацію ринку та обґрунтовано підходи до позиціонування продукції компанії. Окрему увагу приділено використанню динамічного SPACE-аналізу для оцінки стратегічного положення бізнес-одиниць підприємства та формування конкурентних стратегій розвитку. Практичне значення одержаних результатів полягає у можливості використання запропонованих рекомендацій у діяльності ПрАТ «АЗ «САДА» для підвищення ефективності стратегічного управління, оптимізації товарного портфеля, розвитку цифрових каналів збуту та зміцнення конкурентних позицій підприємства на ринку акумуляторної продукції.The master’s thesis explores the theoretical and methodological foundations as well as the practical aspects of building competitive strategies of a manufacturing enterprise in conditions of an unstable market environment using the case of PJSC “Accumulator Plant “SADA”. The purpose of the study is to substantiate approaches to building of an enterprise competitive strategy, conduct a strategic analysis, and develop practical recommendations for improving the system of strategic competitiveness management. The essence of enterprise competitive strategy is revealed, scientific approaches to its formation are summarized, and methodological tools of strategic analysis are investigated. A comprehensive strategic analysis of PJSC “AP “SADA” was conducted, including the construction of the BCG matrix, strategic competitor maps, SWOT analysis, and GAP analysis. Key strategic gaps of the enterprise were identified. In the course of the research, organizational and methodological support for strategic competitiveness management of PJSC “AP “SADA” was developed, market segmentation was carried out, and approaches to product positioning were substantiated. Particular attention was paid to the use of dynamic SPACE analysis for assessing the strategic position of the enterprise’s business units and forming competitive development strategies. The practical significance of the obtained results lies in the possibility of applying the proposed recommendations in the activities of PJSC “AP “SADA” to improve the efficiency of strategic management, optimize the product portfolio, develop digital sales channels, and strengthen the company’s competitive position in the battery products market.ukконкурентна стратегіяконкурентоспроможністьстратегічне управліннястратегічний аналізпозиціонуванняПрАТ «АЗ «САДА»competitive strategycompetitivenessstrategic managementstrategic analysispositioningPJSC “AP “SADA”Магістерська робота