Ступницький, Олексій ІвановичОлексій ІвановичСтупницькийПанікар, Герман ЮрійовичГерман ЮрійовичПанікарМорозов, Володимир СергійовичВолодимир СергійовичМорозов2026-02-272026-02-272024-10-22Ступницький, О. І., Панікар, Г. Ю., Морозов, В. С. (2024). DIGITAL PLATFORM AS A GLOBAL BUSINESS MODEL OF INDUSTRY 4.0. Аctual Problems of International Relations, 1(160), 95–109. https://doi.org/10.17721/apmv.2024.160.1.95-10910.17721/apmv.2024.160.1.95-109https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/11309Аbstract. This article explores the evolution and impact of digital platforms (DPs) within the context of global business models and the digital economy. DPs serve as pivotal mechanisms in the transformation of business processes, facilitating network effects and enhancing competitive advantages through the sharing economy and gig economy. The study examines how private and public organizations within digital ecosystems benefit from expanded customer bases, diverse service offerings, and improved digital communications with consumers. Key strategies for DP development are identified, including the creation of diverse services (proposition), personalized client interactions (personalization), innovative pricing models (price), maintaining customer trust and data protection (protection), and strengthening partnerships with app developers and payment service providers (partners). The implementation of this 5P model leverages digital tools and client-oriented strategies within DP ecosystems. As new digital technologies progress towards widespread adoption, the article anticipates active discussions on DP management models, legal compliance, commercial trust, online reputation, and public-private partnerships. This research underscores the critical role of DPs in shaping the future economic landscape and driving business model innovation.Анотація. У статті досліджується еволюція та вплив цифрових платформ (ЦП) в контексті глобальних бізнес-моделей та цифрової економіки. ЦП служать ключовими механізмами в трансформації бізнес-процесів, сприяючи мережевим ефектам і підвищуючи конкурентні переваги через економіку спільного споживання та гіг-економіку. Дослідження аналізує, як приватні та публічні організації в межах цифрових екосистем отримують користь від розширених клієнтських баз, різноманітних пропозицій послуг та покращених цифрових комунікацій з споживачами. Визначено ключові стратегії розвитку ЦП, включаючи створення різноманітних послуг (proposition), персоналізовані взаємодії з клієнтами (personalization), інноваційні моделі ціноутворення (price), підтримання довіри клієнтів та захист даних (protection) і зміцнення партнерських відносин з розробниками додатків та постачальниками платіжних послуг (partners). Впровадження цієї моделі 5P базується на використанні цифрових інструментів та клієнтоорієнтованих стратегій в межах екосистем ЦП. По мірі широкого впровадження нових цифрових технологій, стаття передбачає активні дискусії щодо моделей управління ЦП, правової відповідності, комерційної довіри, онлайн-репутації та державно-приватних партнерств. Це дослідження підкреслює критичну роль ЦП у формуванні майбутнього економічного ландшафту та стимулюванні інновацій у бізнес-моделях.enСтаття