Разумова, О.О.Разумова2026-03-112026-03-112022-06-30Razumova, O. (2022). Regional Outsourcing Particularities. Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Geography, (1-2), 100-104. http://doi.org/10.17721/1728-2721.2022.82.14UDC 911.310.17721/1728-2721.2022.82.14https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/12382In view of the current trends occurring in the world after the COVID-19 pandemic is over, we can see that the market of manufacturing outsourcing and outsourcing services continues to focus on reducing the cost and efficiency of the manufacturing and communication process by transferring activities to the closest regions. These trends are particularly relevant for the regions of Middle and Eastern America and the Caribbean, as well as for Europe. An important factor in the geographical expansion of outsourcing processes is the simplified system of legal and visa issues. In the Asia region can observe the forces that direct companies to the processes of standardization and concentration of production, in order to satisfy their own needs and in connection with the growth of the middle class in the Asia-Pacific region, as well as its buying power. Described current trends in the sectoral structure and factors that influence outsourcing activities. The tendencies that have become the driving forces in different processes of outsourcing development and identified the factors that have influenced the attractiveness of each country in its region have been studied. Attention is paid to the current strategies of outsourcing and localization. Graphically presented the structure of outsourcing manufacturing and outsourcing services. Distinguished industries and sub-industries in outsourcing manufacturing, which are divided into outsourcing 3$Hebi blanks and functions for ensuring the production of products. Also shown schematically is the structure of outsourcing services and its division into the outsourcing of information technology and business processes, as well as the processes of the back and front plan, and the rest, specific knowledge and information. The article uses the data of consulting and auditing agencies of the Great Four, from where the statistical data were taken to write the article. Outsourcing activities are reviewed according to their type. The greatest attention in the article is given to the study of nearshoring and the reasons that influenced it. Presented the leading countries in global outsourcing by industries, the leading countries in nearshoring and the main areas of business process outsourcing. We have learned how the COVID-19 pandemic crisis affected outsourcing activities and the consequences for the countries that remained after it, as well as how outsourcing companies were able to fulfil their tasks, what was set by the contractors and the place of Ukraine during the crisis and the current situation that affects the economic and political state of the country.У зв’язку із сучасними тенденціями, що відбуваються у світі після завершення пандемії COVID-19, бачимо що ринок виробничого аутсорсингу й аутсорсингу послуг продовжує фокусуватися на зниженні вартості та ефективності виробничого й комунікативного процесу шляхом переведення діяльності у найближчі регіони. Такі тенденції особливо актуальні для регіонів Північної й Південної Аме­рики, країн Карибського басейну, а також для Європи. Важливим фактором географічного розширення аутсорсингових процесів є спро­щена система вирішення юридичних і візових питань. В Азійському регіоні можемо спостерігати зусилля, які направляють компанії, щодо процесів стандартизації та концентрації виробництва, з метою задоволення власних потреб та у зв’язку зі зростанням серед­нього класу в АТР, а також його купівельної спроможності. Висвітлено актуальні тенденції секторальної структури та факторів, які впливають на аутсорсингову діяльність. Вивчено тенденції, які стали рушійними силами у різнобічних процесах розвитку аутсорсингу, та виділено чинники, що вплинули на привабливість кожної країни у своєму регіоні. Приділено увагу питанню актуальних стратегій із аутсорсингу та локалізації. Графічно представлено структуру виробничого аутсорсингу й аутсорсингу послуг. Було виділено галузі та підгалузі у виробничому аутсорсингу, які поділяються на аутсорсинг заготовок і функцій із забезпечення виробництва продукції. Також схематично показано структуру аутсорсингу послуг та її поділ на аутсорсинг інформаційних технологій і бізнес-процесів, що у свою чергу поділяються на процеси заднього й переднього плану, і останню, специфічних знань та інформації. Використано дані конса­лтингових та аудиторських агенцій Великої Четвірки, з яких було взято статистичні дані для написання статті. Висвітлено питання поділу аутсорсингової діяльності за видами. Найбільшу увагу приділено вивченню сусіднього офшорінгу та причин, які вплинули на це. Представлені країни-лідери у глобальному аутсорсингу за секторами, країни-лідери в сусідньому офшорінгу й основні напрями в аутсо­рсингу бізнес-процесів. Досліджено, як вплинула криза пандемії COVID-19 на процеси аутсорсингової діяльності та наслідки, з якими кра­їни залишилися після неї, а також як аутсорсингові компанії змогли виконати завдання, що поставлені замовниками та місце України під час кризи й актуальний стан, що впливає на економічне й політичне становище країни.enІТ-аутсорсингоншорінгофшорінгсусідній офшорінгnearshoringглобальний аутсорсингIT outsourcingonshoringoffshoringoffshoreingglobal outsourcingnearshoreСтаття