Приятельчук, О.А.О.А.ПриятельчукАйзенберг, Т.В.Т.В.Айзенберг2026-02-272026-02-272025-01-15Приятельчук, О., Айзенберг, Т. (2025). IMPLEMENTATION OF AI SYSTEMS FOR ANALYSIS OF PRODUCTIVITY AND DEVELOPMENT OF TALENT IN GLOBAL TEAMS. Аctual Problems of International Relations, 1(161), 129–135. https://doi.org/10.17721/apmv.2024.161.1.129-13510.17721/apmv.2024.161.1.129-135https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/11327In modern world, technological progress is changing not only the way individuals work, but also the goals of companies operating on a global scale. The globalization of the workforce and the rise of telecommuting have led to the need for effective performance management and talent development in multinational teams. Artificial intelligence (AI) is emerging as one of the most promising tools for solving these challenges, enabling process automation, big data analytics, personalization of learning and forecasting of talent needs. However, the implementation of AI is accompanied by numerous challenges, such as ethical issues, biases in algorithms, data privacy, and compliance with regulatory requirements in different countries. In addition, the use of AI requires significant investment in technical infrastructure and training of personnel, which can be a significant barrier for many organizations. It is also important to consider the potential impact of AI on corporate culture and employee interaction, as too much automation can lead to the loss of the human factor in work processes. The article examines the technological aspects of AI implementation, describes the main challenges and limitations, and offers strategies to overcome them. The research findings show that while AI has great potential to transform human resource management, its implementation requires a careful approach that includes consideration of ethical aspects and ensuring compliance with legal regulations. The study also highlights the importance of a balanced approach that combines the benefits of AI with traditional HR practices while ensuring that uniquely human qualities such as empathy, creativity and critical thinking are preserved.У сучасному світі технічний прогрес змінює не тільки спосіб роботи людей, але й цілі компаній, що працюють у глобальному масштабі. Глобалізація робочої сили та зростання дистанційної роботи призвели до необхідності ефективного управління продуктивністю та розвитку талантів у багатонаціональних командах. Штучний інтелект (ШІ) стає одним із найперспективніших інструментів для вирішення цих проблем, забезпечуючи автоматизацію процесів, аналітику великих даних, персоналізацію навчання та прогнозування потреб у талантах. Однак впровадження штучного інтелекту супроводжується численними проблемами, такими як етичні проблеми, упередження в алгоритмах, конфіденційність даних і дотримання нормативних вимог у різних країнах. Крім того, використання ШІ вимагає значних інвестицій у технічну інфраструктуру та навчання персоналу, що може стати суттєвою перешкодою для багатьох організацій. Також важливо враховувати потенційний вплив штучного інтелекту на корпоративну культуру та взаємодію співробітників, оскільки надмірна автоматизація може призвести до втрати людського фактора в робочих процесах. У статті розглядаються технологічні аспекти впровадження ШІ, описуються основні виклики та обмеження, а також пропонуються стратегії їх подолання. Результати дослідження показують, що хоча штучний інтелект має великий потенціал для трансформації управління людськими ресурсами, його впровадження вимагає ретельного підходу, який включає врахування етичних аспектів і забезпечення дотримання правових норм. Дослідження також підкреслює важливість збалансованого підходу, який поєднує переваги штучного інтелекту з традиційними методами управління персоналом, забезпечуючи при цьому збереження унікальних людських якостей, таких як емпатія, креативність і критичне мислення.enСтаття