OBUSHNA, NataliіaNataliіaOBUSHNA0000-0001-5612-3104 ОБУШНА, НаталіяНаталіяОБУШНА0000-0001-6565-4142ВАСИЛЕВСЬКА, ТетянаТетянаВАСИЛЕВСЬКА2026-04-062026-04-062023-12-13OBUSHNA, N., ОБУШНА, Н., ВАСИЛЕВСЬКА, Т. (2023). TALENT MANAGEMENT IN THE CIVIL SERVICE: THEORETICAL ASPECTS AND INNOVATIVE PRACTICES. Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Public Administration, 18(2), 85–89. https://doi.org/10.17721/2616-9193.2023/18-13/1410.17721/2616-9193.2023/18-13/14https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/14252The article substantiates the theoretical and applied aspects of talent management in the public service in conditions of uncertainty, taking into account innovative global HR practices in this area. The expediency of forming a talent management system as a leading modern trend in the field of human resources management in the public service has been proven. Arguments in favor of the introduction of knowledge management tools as a component of the talent management system in state authorities are outlined. An analysis of the main trends in changing approaches to personnel management during the period of change was carried out. Taking into account the principles of the Lifelong Learning concept, the issue of the formation and development of the talent management system in the civil service under martial law using such an innovative tool as distance learning (e-learning) is updated. The positive practice of using remote training of personnel in the State Migration Service of Ukraine (SMS) was considered, using the example of the implementation of special software of the Unified Information and Analytical System of Management of Migration Processes "Training of SMS employees". It was concluded that in order to ensure the successful development of the talent management system in the civil service in Ukraine in conditions of uncertainty, it is expedient to: ensure the transformation of personnel work units in state bodies into HR services; to develop tools for assessing the attractiveness of public service for potentially talented employees; introduce a system of mentoring in state bodies and create an effective system of non-material motivation of mentors for performing the mentor's functions; to introduce a succession planning system for senior positions in the civil service by restoring and modernizing the personnel reserve; carry out a comprehensive rebranding of the civil service; actively implement various training formats using interactive methods (E-Learning); etc.Обґрунтовано теоретичні та прикладні аспекти управління талантами на державній службі в умовах невизначеності з урахуванням інноваційних світових HR-практик у цій сфері. Доведено доцільність формування системи управління талантами як провідного сучасного тренду у сфері управління людськими ресурсами на державній службі. Викладено аргументи на користь упровадження інструментів управління знаннями як складової частини системи управління талантами в органах державної влади. Здійснено аналіз основних тенденцій щодо зміни підходів до управління персоналом у період змін. З огляду на засади концепції Lifelong Learning (навчання протягом життя) актуалізовано питання формування та розвитку системи управління талантами на державній службі в умовах воєнного стану з використанням такого інноваційного інструменту, як дистанційне навчання (е-learning). Розглянуто позитивну практику використання дистанційного навчання персоналу в Державній міграційній службі України (ДМС) на прикладі імплементації спеціального програмного забезпечення Єдиної інформаційно-аналітичної системи Управління міграційними процесами "Навчання працівників ДМС". Зроблено висновок, що з метою забезпечення успішного розвитку системи управління талантами на державній службі в Україні в умовах невизначеності доцільно: забезпечити активну трансформацію підрозділів для роботи з персоналом у державних органах на HR-служби; розробити інструменти оцінювання привабливості державної служби для потенційно талановитих працівників; запровадити систему наставництва у державних органах та створити ефективну систему нематеріальної мотивації наставників за виконання функцій наставника; запровадити систему планування спадкоємності керівних посад державної служби шляхом відновлення та модернізації кадрового резерву; провести комплексний ребрендинг державної служби; активно впроваджувати різні формати навчання з використанням інтерактивних методик (Е-Learning) тощо.ukmartial lawcivil servicehuman resourcestalenttalent managementHR management.воєнний стандержавна службалюдські ресурситалантуправління талантамиHR-менеджмент.Стаття