Футима, Катерина АртурівнаКатерина АртурівнаФутимаФірсова, Світлана Германівна2026-06-152026-06-152026Футима К. А. Маркетингове управління розвитком споживчого бренду підприємства харчової промисловості на новому ринку : кваліфікаційна робота магістра : 073 Менеджмент / наук. кер. С. Г. Фірсова, Київ, 2026. 90 с.https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/23178У роботі розглядається, як розвивати споживчий бренд на новому ринку на прикладі бренду Qualiko компанії ПрАТ «МХП» у Грузії. Основна мета — поєднати теорію з практикою та створити реальну маркетингову програму розвитку бренду. Об’єкт дослідження — маркетингова діяльність ПрАТ «МХП» при виході бренду Qualiko на новий ринок. Предмет — підходи, інструменти та практичні рішення для управління розвитком бренду. У першому розділі узагальнено ключові підходи до розвитку бренду (Uppsala model, бренд-капітал Аакера і Келлера, STP, CAGE, EPRG, глокалізація, 7P) та запропоновано власну чотирирівневу модель управління. У другому розділі проаналізовано ринок курятини Грузії (обсяг близько 118 тис. тонн, зростання +4,8% на рік, частка імпорту 62,7%), проведено CAGE-аналіз та оцінено бренд Qualiko: виявлено сильну цінову позицію, але низьку впізнаваність. У третьому розділі розроблено маркетингову програму: визначено три цільові сегменти, позиціонування «європейські стандарти якості», комплекс 7P, бюджет, прогноз продажів (зростання виручки на 194% за 3 роки) та систему з 11 KPI. Показано, що ефективність маркетингу зростає: ROI — з 202% до 363%, ROMI — з 7,2x до 11,1x.This thesis explores how to develop a consumer brand in a new market using the case of the Qualiko brand of PJSC “MHP” in Georgia. The main goal is to combine theory with practice and create a realistic marketing development programme. The object of the study is the marketing activity of PJSC “MHP” in entering a new market. The subject is the approaches, tools, and practical solutions for managing brand development. The first chapter summarises key brand development frameworks (Uppsala model, Aaker’s and Keller’s brand equity, STP, CAGE, EPRG, glocalization, 7P) and proposes a four-level management model. The second chapter analyses the Georgian poultry market (approx. 118 thousand tons, CAGR +4.8%, import share 62.7%), includes a CAGE analysis, and evaluates Qualiko’s brand equity, revealing strong pricing power but low awareness. The third chapter presents a marketing programme: three target segments, “European quality standards” positioning, 7P marketing mix, budget, sales forecast (revenue growth +194% over 3 years), and an 11-KPI system. Marketing efficiency improves significantly: ROI increases from 202% to 363%, and ROMI from 7.2x to 11.1x.ukмаркетингове управліннябренд-менеджментспоживчий брендхарчова промисловістьновий ринокбренд-капіталCAGE-аналізглокалізаціяROIKPIQualikoПрАТ «МХП»ринок Грузіїmarketing managementbrand managementconsumer brandfood industrynew marketbrand equityCAGE analysisglocalizationROIKPIQualikoPJSC “MHP”Georgian marketМагістерська робота