Мельник, Тетяна ГригорівнаТетяна ГригорівнаМельник0000-0003-1921-6293Михальська, Олена ЛеонідівнаОлена ЛеонідівнаМихальська0000-0002-2322-175XТравінська, Світлана ІванівнаСвітлана ІванівнаТравінська0000-0002-5673-7672Фещенко, Євгенія АркадіївнаЄвгенія АркадіївнаФещенко2026-03-172026-03-172024-06-25Мельник, Т., Михальська, О., Травінська, С., & Фещенко, Є. (2024). Стан та перспективи розвитку системи внутрішнього фінансового контролю в бюджетних установах. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка, 1(224), 63–74. https://doi.org/10.17721/1728-2667.2024/224-1/8УДК 657JEL: М40, 4110.17721/1728-2667.2024/224-1/8https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/12914B a c k g r o u n d. In the modern economic environment significant importance is given to state financial control, which is undergoing modernization as one of the components of the state finance system. Currently, the situation in this area is quite unfavorable due to military conflict and aggression from russia, corruption, ineffective management, low economic development, and citizen income. One of the way to enhance the effectiveness of state financial control, enabling a transition to a higher standard, is through the implementation of widespread State Internal Financial Control (SIFK). This can be achieved by establishing a risk-oriented internal control system and the integrating risk management into the all aspects of the institution's operations. M e t h o d s. The basis of the research is the use of various methods including methods of logical generalization to identify the primary objectives of internal control and factors affecting the organization of the FSFC system in a budgetary institution; analysis method to assess the current state and future development of the PSFK in budgetary institutions, relevant regulatory acts, and scholarly publications on the reform of internal financial control; comparison method to examine the structural components of internal audit and internal control in budgetary institutions, along with tabular methods and grouping to highlight positive trends and common deficiencies in the organization and enforcement of internal control in institutions. R e s u l t s. The study proved that the implementation process of the Internal Audit Service in Ukraine is progressing in line with the commitments made within the framework of the Association Agreement between Ukraine and the European Union. In most state bodies (almost 90%), the implementation of the internal audit function and overall effectiveness of such activities are ensured. This includes 127 units in the apparatus of state bodies, 148 units in territorial bodies, and 121 divisions in budgetary institutions. Measures are being taken to adjust and gradually increase the number/proportion of internal audits to assess effectiveness. С o n c l u s i o n s. The need for further improvement of the FDFC system in budgetary institutions is justified based on the proposed strategic directions and elements to enhance managerial accountability at all levels of the public sector and increase the effectiveness of internal control and internal audit in budgetary institutions taking into account international practices.В с т у п. Важлива роль у сучасному економічному середовищі приділяється державному фінансовому контролю, який як одна із складових системи державних фінансів перебуває у стані модернізації. На сьогодні ситуація в цьому напрямі доволі несприятлива, що спричинено військовим конфліктом та агресією з боку Росії, корупцією та неефективним управлінням, низьким рівнем економічного розвитку та доходів громадян. Одним із шляхів підвищення ефективності державного фінансового контролю, що дасть змогу перейти на якісно новий рівень, є запровадження поширеного у світі державного внутрішнього фінансового контролю (ДВФК) на основі аналізу й організації системи ризик-орієнтованого внутрішнього контролю та інтеграції управління ризиками у всю діяльність установи. М е т о д и. Основу дослідження становить використання таких методів: методи логічного узагальнення – визначення основних цілей внутрішнього контролю та факторів впливу на організацію системи ДВФК у бюджетній установі; метод аналізу – стан та перспективи розвитку ДВФК у бюджетних установах, діючих нормативно-правових актів, наукових публікацій щодо питань реформування ДВФК; метод порівняння для дослідженні структурних підрозділів внутрішнього аудиту та внутрішнього контролю в бюджетних установах, а також табличні методи та групування для виокремлення позитивних тенденцій і загальних недоліків щодо організації та забезпечення здійснення внутрішнього контролю в установах. Р е з у л ь т а т и. Дослідження засвідчило, що процес впровадження ДВФК в Україні відбувається відповідно до зобов'язань, які взяті у рамках реалізації Угоди про асоціацію між Україною та Європейським Союзом. У більшості державних органів (майже 90 %) забезпечено реалізацію функції внутрішнього аудиту на практиці та загальну результативність такої діяльності, зокрема 127 підрозділів в апараті державних органів, 148 підрозділів у територіальних органах, 121 підрозділи в бюджетних установах. Вживаються заходи щодо подальшої зміни пріоритетів під час проведення внутрішніх аудитів та поступового збільшення кількості / частки внутрішніх аудитів щодо оцінювання ефективності. В и с н о в к и. Обґрунтовано необхідність подальшого вдосконалення системи ДВФК у бюджетних установах за запропонованими стратегічними напрямами та елементами з метою посилення управлінської підзвітності на всіх рівнях державного сектору, підвищення ефективності внутрішнього контролю та внутрішнього аудиту в бюджетних установах з урахуванням міжнародної практики.ukbudgetary institutioncontrolbuinternal control systeminternal controlinternal auditpersonnelrisk managementmonitoringbudgetary institutioncontrolinternal control systeminternal controlinternal auditpersonnelrisk managementmonitoringбюджетна установаконтрольсистема внутрішнього контролювнутрішній контрольвнутрішній аудитперсоналуправління ризикамимоніторингбюджетна установаконтрольсистема внутрішнього контролювнутрішній контрольвнутрішній аудитперсоналуправління ризикамимоніторингСтаття