Цюкало, ЛюдмилаЛюдмилаЦюкалоПанухник, ОленаОленаПанухникОстапчук, ТетянаТетянаОстапчукСизов, АлімАлімСизовДяченко, СергійСергійДяченко2026-03-172026-03-172025-12-29Цюкало, Л., Панухник, О., Остапчук, Т., Сизов, А., Дяченко, С. (2025). A model of strategic-adaptive financial planning for military units of the Armed Forces of Ukraine: an analytical and applied approach. Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Military-special sciences(4), 44–56. https://doi.org/10.17721/1728-2217.2025.64.44-5610.17721/1728-2217.2025.64.44-56https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/13144Background. Under the current conditions of full-scale military invasion, the issue of rational financial resource management within the defense sector has become exceptionally relevant and critically important for ensuring the state′s defense capability, sustaining military operations, and maintaining overall national security resilience. In this context, the mechanism for returning a share of personal income tax (PIT) revenues to the military units of the AFU acts as a financial catalyst for enhancing it′s capability and as an instrument for reinforcing the economic autonomy of defense institutions. At the same time, research indicates that the existing approach to utilizing the returned funds requires a higher degree of adaptability. Therefore, the necessity to develop a model of strategic-adaptive financial planning for military units has occurred, one that integrats mathematical modeling, weighted ranking, scenario forecasting, and inflation adjustment tools. The study's objective is to conceptualize, develop, and test a strategic-adaptive financial planning model for military units, based on the partial PIT return mechanism, as a tool to enhance the quality and operational speed of managerial decisions made by AFU unit commands. Methods. The article proposes and validates an original methodology for strategic-adaptive financial planning for military units, based on methodological approach combining mathematical modeling; a weighted ranking system for needs assessment; prioritization of expenditure areas; scenario forecasting across three probable operational tragectories of combat developments (baseline, escalation, and de-escalation), taking into account the inflation index; weekly and quarterly expenditure profiling; and pilot testing of the model using the examples of a separate mechanized brigade and a communications brigade. Results. The testing of the methodology using simulated cases demonstrates substantial differences in the financial capabilities among various military units: at the initial level of PIT-based return, a separate mechanized brigade may receive approximately 6, 480, 000 UAH per month, whereas a communications brigade would receive significantly less – around 410, 400 UAH per month. The proposed model enables flexible and prompt reallocation of resources according to the selected scenario ("A", "B", or "C"). The integration of the inflation index allows quarterly plan adjustments and reduces the risk of financial shortfalls. The scientific research novelty lies in formulating an original methodological approach and an algorithm for adaptive financial planning for military units based on the partial PIT return mechanism, which integrates scenario forecasting, weighted ranking, and inflationary adjustment. Conclusion. The validated strategic-adaptive financial planning methodology provides military units of the AFU with a tool for strengthening financial autonomy and ensuring the efficient use of funds originated from the return of 10 % of PIT revenues. The anticipated effect of implementing the model includes reducing the risks of misallocation of financial resources, increasing transparency in budgetary decisions, and enhancing the financial sustainability of military units under wartime conditions.Вступ. У сучасних умовах повномасштабного військового вторгнення питання раціонального управління фінансовими ресурсами сектора оборони є надзвичайно актуальним та критично важливим для забезпечення обороноздатності держави, підтримки військових операцій і стійкості національної безпеки в цілому. У цьому контексті механізм повернення частини податку на доходи фізичних осіб до військових підрозділів ЗСУ виступає як фінансовий каталізатор підвищення їх спроможності та чинник зміцнення економічної незалежності оборонних інституцій. Водночас, дослідження показує, що існуючий підхід до використання повернутих коштів потребує належного рівня адаптивності. Саме тому виникла необхідність у розробленні моделі стратегічно-адаптивного фінансового планування для військових частин із застосуванням математичного моделювання, вагового ранжування, сценарного прогнозування та інфляційного коригування. Метою дослідження є концептуалізація, розробка та апробація моделі стратегічно-адаптивного фінансового планування військових частин на основі механізму повернення частини ПДФО як інструменту підвищення якості та оперативності управлінських рішень командування військових підрозділів ЗСУ. Методи. У статті запропоновано й апробовано авторську методику стратегічно-адаптивного фінансового планування для військових частин на основі методологічного підходу, який поєднує математичне моделювання, систему вагового ранжування потреб, пріоритизацію напрямів витрат, сценарне прогнозування трьох імовірних варіантів розвитку бойових дій (базовий, ескалаційний, деескалаційний) з урахуванням індексу інфляції, тижневе та квартальне профілювання витрат, а також апробацію моделі на прикладах окремої механізованої бригади та бригади зв′язку. Результати. Результати апробації методики на умовних прикладах свідчать про різницю у фінансовій спроможності між типами військових частин: за початкового рівня повернення частини податку на доходи фізичних осіб окрема механізована бригада може отримувати кошти у розмірі близько 6 480 000 грн на місяць, тоді як бригада зв′язку істотно менше – лише 410 400 грн/міс. Запропонована модель забезпечує можливість оперативного перерозподілу ресурсів відповідно до обраного сценарію ("А", "Б" чи "В"). Інтеграція індексу інфляції дозволяє коригувати квартальні плани та зменшити ризик дефіцитів у фінансовому забезпеченні. Новизна наукового дослідження полягає у формуванні оригінального методологічного підходу, а також алгоритму адаптивного фінансового планування військових частин на основі механізму повернення частини ПДФО, який поєднує сценарне прогнозування, вагове ранжування та інфляційне коригування. Висновки. Апробована методика стратегічно-адаптивного фінансового планування надає військовим частинам ЗСУ інструментарій для зміцнення фінансової незалежності та ефективного використання коштів, джерелом яких є 10 % повернутого ПДФО. Очікуваний ефект від впровадження моделі полягає у зменшенні ризиків нецільового використання фінансових ресурсів, підвищенні прозорості бюджетних рішень і підсиленні стійкості фінансового забезпечення військових частин в умовах війни.ukmilitary unitpersonal income taxbudget planningfinancial managementstrategic-adaptive modelscenario forecastingвійськова частинаподаток на доходи фізичних осібкошторисне плануванняфінансове управліннястратегічно-адаптивна модельсценарне прогнозуванняСтаття