Шингур, Михайло ВіталійовичМихайло ВіталійовичШингур2026-02-272026-02-272024Шингур, М. В. (2024). ПАРАМЕТРИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА ТА МЕТОДИКА ЇЇ ОЦІНКИ. Теоретичні та прикладні питання економіки(2 (49)), 241–251. https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.21339.1:338.3https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.21https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/11200Досліджено теоретичні основи конкурентоспроможності ресурсів підприємств на основі виділення параметрів, що визначають їх можливості створення та утримання конкурентних переваг. Розглянуто особливості застосування ресурсного підходу до формування конкурентних переваг підприємства при проведенні стратегічного аналізу. Проаналізовано сутність та взаємозв’язок понять «стратегічні ресурси» та «стратегічний потенціал». Визначено особливості сучасних підходів до створення стратегічного потенціалу підприємства, які узагальнено розділено на цільові, структурні та функціональні. Проаналізовано останні дослідження сутності, характеристик і оцінки стратегічного потенціалу та визначено їх основні недоліки. Запропоновано введення поняття «конкурентоспроможності ресурсу» - можливості ресурсу забезпечувати створення та підтримку конкурентної переваги товару, підприємства, території чи регіону. Виділено параметри ресурсу, що визначають його конкурентоспроможність, а саме: ціннісність, унікальність, мобільність, відтворюваність, довговічність, Інноваційність, комплексність, адаптивність, застосовуваність та стабільність. На основі зазначених параметрів розроблено методику проведення комплексної оцінки конкурентоспроможності будь-якого ресурсу довільної господарської одиниці. Дана методика передбачає розрахунок інтегрального показника, що дозволяє отримати якісну та кількісну оцінку потенційної здатності ресурсу створювати конкурентну перевагу. Визначено поняття «стратегічний ресурсний набір» – сукупність ресурсів, які одночасно потрібні для створення комплексної конкурентної переваги певного товару або підприємства, та розглянуто особливості методики його оцінки. Досліджено вплив елементів зовнішнього середовища на конкурентоспроможність ресурсу. Проаналізовано особливості, переваги та напрями використання запропонованих методик. Визначено прикладні аспекти їх застосування на різних рівнях господарювання.The article studies theoretical foundations of competitiveness of resources of enterprises on the basis of allocation of parameters that determine their possibilities of creation and maintenance of competitive advantages. It considers specific features of application of the resource approach to formation of competitive advantages of an enterprise in the course of strategic analysis. The essence and logical interrelation of the concepts of ‘strategic resources’ and ‘strategic potential’ are analysed. The features of modern approaches to creating the strategic potential of enterprise are determined, which are generally divided into target, structural and functional. The latest studies on the essence, characteristics and evaluation of strategic potential are analysed and their main shortcomings are identified. The article proposes to introduce the concept of ‘resource competitiveness’ - the ability of a resource to ensure the creation and maintenance of a competitive advantage of a product, enterprise, territory or region. The parameters of the resource that determine its competitiveness are allocated, namely: value, uniqueness, mobility, reproducibility, durability, innovation, complexity, adaptability, applicability and stability. On the basis of these parameters, the article develops a methodology for conducting a comprehensive assessment of the competitiveness of any resource of an arbitrary economic unit. This methodology involves the calculation of an integral indicator, which allows to obtain a qualitative and quantitative assessment of the potential ability of a resource to create a competitive advantage. The article defines the concept of ‘strategic resource set’ - a set of resources that are simultaneously required to create a comprehensive competitive advantage of a particular product or enterprise, and considers the methodology for its evaluation. The influence of elements of the external environment on the competitiveness of the resource is studied. The features, advantages and directions of use of the proposed methods are analysed. The applied aspects of their application at different levels of management are determined.ukконкурентоспроможністьконкурентна перевагастратегічні ресурсистратегічний потенціалконкурентоспроможність ресурсівстратегічний ресурсний набіроцінка конкурентоспроможності ресурсівcompetitivenesscompetitive advantagestrategic resourcesstrategic potentialcompetitiveness of resourcesstrategic resource setassessment of competitiveness of resourcesСтаття