Александрова, Ірина ГеннадіївнаІрина ГеннадіївнаАлександроваШульга, Марина Андріївна2025-09-102025-09-102025-07-29Александрова І. Г. Обґрунтування джерел влади та лідерства в новому публічному менеджменті (концепція Дж. Френча та Б. Рейвена) : дис. … доктора філософії : 281 Публічне управління та адміністрування / наук. кер. М.А. Шульга. Київ, 2025. 219 с.УДК 3.07(477+73)https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/7645У результаті цього дослідження уперше у вітчизняній галузі знань публічного управління та адміністрування розв’язане наукове завдання щодо обґрунтування джерел влади та лідерства в новому публічному менеджменті (концепція Дж. Френча та Б. Рейвена) та запропоновано рекомендації щодо підвищення ефективності публічного управління в Україні на основі цієї концепції. Сучасні виклики глобалізації, конкуренції, криз, війни вимагають нових підходів та інструментів для ефективного використання владних повноважень у сфері публічного управління. Концепція джерел влади та лідерства Дж. Френча та Б. Рейвена пропонує унікальний підхід до розуміння і використання різних типів влади, що є надзвичайно актуальним для розвитку публічного менеджменту в Україні. В умовах реформування системи публічного управління, дослідження застосування цієї концепції дозволить підвищити ефективність державних інституцій та покращити якість публічних послуг. Мета цього дослідження полягає в теоретичному обґрунтуванні джерел влади та лідерства в новому публічному менеджменті на основі концепції Дж. Френча та Б. Рейвена, а також у розробці рекомендацій щодо удосконалення публічного управління в Україні. Об'єктом дослідження є джерела влади та лідерства в новому публічному менеджменті. Предметом дослідження є обґрунтування джерел влади та лідерства в новому публічному менеджменті на основі концепції Дж. Френча та Б. Рейвена. Дослідження ґрунтується на застосуванні комплексного підходу, який включає як якісні, так і кількісні методи дослідження: вивчення наукових праць, монографій та статей, присвячених концепції джерел влади та лідерства, а також сучасному публічному менеджменту, дослідження застосування концепції Френча та Рейвена в різних країнах світу, таких як США, Велика Британія, Нова Зеландія, Канада, для визначення успішних практик та їх адаптації до українських умов, проведення опитувань і інтерв'ю з експертами у сфері публічного управління для збору даних про ефективність різних типів влади та лідерства в українському контексті, розробка нових моделей управління на основі отриманих даних, що враховують специфіку української національної системи та кризові ситуації, аналіз очікуваних ефектів та можливих ризиків застосування запропонованих моделей і рекомендацій. Перший розділ дисертації присвячений теоретико-методологічним засадам дослідження нового публічного менеджменту як сучасної парадигми публічного управління та адміністрування. У ньому розглядається ступінь дослідження проблеми, сутність, особливості та історичний розвиток концепції, що дозволяє окреслити її еволюцію та ключові характеристики. Зокрема, проаналізовано модель влади та лідерства Дж. Френча та Б. Рейвена, яка є фундаментом для подальшого дослідження джерел влади у публічному управлінні. Значну увагу приділено новим категоріям влади, інформаційній та емоційній, як доповненню класичних типів, що розширює аналітичний потенціал науки управління. Висновки розділу окреслюють важливість адаптації цих теоретичних засад до сучасних українських реалій для вдосконалення ефективності управління та реформування державних інституцій. Другий розділ дисертації присвячений аналізу застосування концепції Дж. Френча та Б. Рейвена в новому публічному менеджменті на прикладах різних країн світу, включаючи США, Велику Британію, Нову Зеландію, Канаду та Україну. Дослідження охоплює особливості використання різних типів влади та лідерства у публічному управлінні, виявляючи сильні та слабкі сторони кожної моделі. Проведено порівняльний аналіз ефективності підходів у зазначених країнах, що дозволяє виявити успішні практики та оцінити їхню релевантність для впровадження в українських умовах. Значну увагу приділено дослідженню статистичних даних, соціологічних опитувань у сфері публічного управління, що сприяє розробці рекомендацій щодо оптимального використання джерел влади в сучасній управлінській практиці України. Висновки розділу акцентують на необхідності адаптації світового досвіду до національних реалій для підвищення ефективності публічного управління та вдосконалення державних інституцій. Третій розділ дисертації присвячений обґрунтуванню пропозицій щодо оптимального використання джерел влади та лідерства в новому публічному менеджменті України. У ньому розглядаються сучасні виклики та проблеми публічного управління, що впливають на ефективність адміністративних процесів. Важливу роль відіграє адаптація концепції Дж. Френча та Б. Рейвена до специфіки української національної системи, з урахуванням кризових умов і реформування. Запропоновані алгоритми впровадження різних джерел влади спрямовані на підвищення стійкості державних інституцій, ефективність управлінських рішень та зміцнення довіри громадян до органів влади. Зроблено оцінку очікуваних ефектів застосування запропонованих заходів та аналіз потенційних ризиків, що забезпечує комплексне розуміння механізмів підвищення ефективності публічного управління. У результаті дослідження вперше здійснено детальний аналіз та обґрунтування нових категорій джерел влади, що можуть бути застосовані в новому публічному менеджменті, зокрема інформаційної та емоційної влади. Запропоновано інтеграцію концепції Френча та Рейвена з сучасними підходами до публічного менеджменту, що дозволяє створити нові моделі управління, які враховують специфіку української національної системи. Удосконалено методи оцінки ефективності різних типів лідерства у публічному управлінні з урахуванням специфіки української системи. Розроблено алгоритми використання різних джерел влади у публічному менеджменті, що сприяють підвищенню ефективності управління. Адаптовано концепцію джерел влади та лідерства Френча та Рейвена до специфічних умов української системи публічного управління. Розроблено нові моделі управління для різних контекстів публічного управління, включаючи кризові ситуації та реформування. Розроблено рекомендації щодо підвищення ефективності публічного управління в Україні, зокрема інтеграцію концепції Френча та Рейвена з сучасними підходами до публічного управління. Це створює нові моделі управління, що враховують специфіку української національної системи. Практичне значення результатів цього дослідження полягає у можливості їх застосування для підвищення ефективності публічного управління в Україні. Рекомендації щодо оптимального використання джерел влади та лідерства сприятимуть вдосконаленню організаційних структур, підвищенню мотивації та продуктивності працівників, а також покращенню процесу прийняття рішень. Використання результатів дослідження в стратегічному плануванні та впровадженні реформ дозволить адаптувати кращі світові практики до українських умов, що підвищить довіру громадян до органів влади та сприятиме розвитку інновацій у сфері публічного управління.This research addresses, for the first time in the domestic field of public administration & governance, the scientific problem of justifying power sources & leadership within new public management (based on the concept of J. French & B. Raven) & proposes recommendations for enhancing the efficiency of public administration in Ukraine based on this concept. Modern challenges such as globalization, competition, crises, & war necessitate new approaches & tools for effectively utilizing authoritative powers within the public administration sphere. The concept of power sources & leadership by J. French & B. Raven provides a unique approach to understanding & utilizing various types of power, which is particularly relevant for the development of public management in Ukraine. Amid the reform of the public administration system, studying the application of this concept enables the enhancement of state institutions' efficiency & the improvement of public service quality. The objective of this research is to theoretically justify the sources of power & leadership within new public management based on the concept of J. French & B. Raven & to develop recommendations for improving public administration in Ukraine. The research object is the sources of power & leadership within new public management, while the research subject is their justification based on J. French & B. Raven’s concept. The study employs a comprehensive approach incorporating both qualitative & quantitative research methods: - Analysis of scientific papers, monographs, & articles on power sources, leadership concepts, & contemporary public management. - Examination of the application of French & Raven’s concept in various countries, including the USA, the UK, New Zealand, Canada, & Ukraine, to identify successful practices & their adaptation to Ukrainian conditions. - Surveys & expert interviews in the field of public administration to collect data on the effectiveness of various types of power & leadership in the Ukrainian context. - Development of new management models based on gathered data, considering Ukraine’s national system & crisis situations. - Assessment of expected effects & potential risks of implementing proposed models & recommendations. The first chapter of the dissertation focuses on the theoretical & methodological foundations of new public management as a modern paradigm of public administration & governance. It examines the extent of research on the issue, the concept’s essence, features, & historical evolution, outlining its development & key characteristics. The chapter analyzes the power & leadership model of J. French & B. Raven, which serves as the foundation for further research on power sources within public administration. Significant attention is given to new categories of power—informational & emotional—as supplements to classical types, expanding analytical potential in management science. The conclusions emphasize the importance of adapting these theoretical principles to Ukraine's contemporary realities to enhance governance efficiency & reform state institutions. The second chapter analyzes the application of J. French & B. Raven’s concept in new public management using examples from various countries, including the USA, the UK, New Zealand, Canada, & Ukraine. The research covers the use of different types of power & leadership in public administration, identifying the strengths & weaknesses of each model. A comparative analysis of the effectiveness of approaches in the mentioned countries allows the identification of successful practices & evaluation of their relevance for implementation in Ukraine. Special emphasis is placed on empirical research through statistical data analysis & sociological surveys in the field of public administration, facilitating the development of recommendations for optimizing the use of power sources in Ukraine's modern administrative practices. The conclusions highlight the necessity of adapting global experience to national realities to improve governance efficiency & strengthen state institutions. The third chapter substantiates proposals for the optimal utilization of power sources & leadership in new public management in Ukraine. It examines contemporary challenges & issues in state administration affecting administrative processes’ efficiency. A crucial aspect is the adaptation of J. French & B. Raven’s concept to Ukraine’s national system, considering crisis conditions & ongoing reforms. The proposed implementation algorithms for various power sources aim to enhance the resilience of state institutions, improve managerial decision-making, & strengthen citizens' trust in government authorities. The evaluation of expected effects & analysis of potential risks ensure a comprehensive understanding of mechanisms for increasing public administration efficiency. This research offers a novel detailed analysis & justification of new categories of power sources applicable to new public management, particularly informational & emotional power. It proposes integrating French & Raven’s concept with modern public management approaches to create innovative governance models tailored to Ukraine’s national system. The study refines methods for assessing the effectiveness of different leadership types in public administration, considering Ukraine’s specific context. It develops algorithms for utilizing various power sources in public management to enhance governance efficiency & adapts the concept of power sources & leadership to Ukraine’s unique administrative system. Furthermore, new management models have been formulated for different public administration contexts, including crisis scenarios & reforms. The recommendations generated in this research aim to improve Ukraine’s public administration efficiency, particularly through integrating French & Raven’s concept with contemporary public governance approaches. This creates innovative governance models that account for Ukraine’s national system specifics. The practical significance of this research lies in its applicability to improving Ukraine's governance efficiency. Optimizing the utilization of power sources & leadership contributes to organizational improvements, increased motivation & productivity among employees, & better decision-making processes. Applying the study’s findings in strategic planning & reform implementation allows for the adaptation of best global practices to Ukrainian conditions, enhancing public trust in government institutions & fostering innovation in public administration.ukНовий публічний менеджментджерела владилідерствоконцепція Френча та Рейвенапублічне управлінняефективність управлінняінформаційна владаемоційна владаУкраїнареформуваннястратегічне плануванняінновації.New Public Managementpower sourcesleadershipFrench & Raven’s conceptpublic administrationgovernance efficiencyinformational poweremotional powerUkrainereformstrategic planninginnovation.Дисертація