Кучко, Олексій ОлександровичОлексій ОлександровичКучко2026-02-272026-02-272024Кучко, О. О. (2024). УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ ВИСОКОТЕХНОЛОГЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ВІЙНИ. Теоретичні та прикладні питання економіки(2 (49)), 279–290. https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.24355:658: 005.7https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.24https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/11203Стаття присвячена аналізу особливостей управління інноваційним розвитком високотехнологічних підприємств в умовах війни в Україні. Дослідження зосереджено на вивченні специфічних механізмів, які дозволяють високотехнологічним компаніям зберігати та підсилювати свою інноваційну активність у воєнний час через зміщення цільового фокусу інновацій, адаптацію бізнес-процесів, оптимізацію цифрової інфраструктури та ланцюжків постачань, посилення кібербезпеки, розвиток інноваційної кооперації, державної підтримки стратегічних ініціатив. Проаналізовано складові управління інноваційним розвитком високотехнологічних підприємств з метою збереження довготривалої конкурентоспроможності. Обґрунтовано особливості інноваційного розвитку високотехнологічних підприємств та відмінності управління інноваційним розвитком у мирний час та в період війни. Проаналізовано механізми трансформації управління інноваційним розвитком високотехнологічних підприємств на прикладі деталізації практичних кейсів українських компаній, зокрема SoftServe, EPAM, Grammarly, Ajax Systems, Luxoft, EcoFactor, розглянуто стратегії, що сприяють збереженню конкурентоспроможності та забезпеченню безперервності бізнесу під час кризи. Визначено, що військова агресія змусила високотехнологічні підприємства впроваджувати нові моделі управління ризиками та диверсифікації ресурсів, залучаючи хмарні сервіси, резервні сервери, багатоканальні системи постачання, системи розвитку та збереження талантів, забезпечення глобальної стійкості. У статті також досліджено посилення ролі та практичні кейси інноваційної кооперації, зокрема, розвиток ІТ-кластерів, створення інноваційних хабів і внутрішніх платформ, які мотивують співробітників генерувати нові ідеї, впроваджувати сучасні технології та підвищувати рівень безпеки даних в оборонній, гуманітарній, економічній сфері. Отримані результати свідчать про високий рівень адаптивності та стійкості українських високотехнологічних підприємств, що створює основу для подальших досліджень у сфері кризового управління інноваційною діяльністю.The article analyses the peculiarities of managing the innovative development of high-tech enterprises in the context of war in Ukraine. The study focuses on the specific mechanisms that allow high-tech companies to maintain and enhance their innovation activity in wartime by shifting the target focus of innovation, adapting business processes, optimising digital infrastructure and supply chains, strengthening cybersecurity, developing innovative cooperation, and government support for strategic initiatives. The article analyses the components of managing the innovative development of high-tech enterprises in order to maintain long-term competitiveness. The peculiarities of innovative development of high-tech enterprises and differences in the management of innovative development in peacetime and in wartime are substantiated. The mechanisms for transforming the management of innovative development of high-tech enterprises are analysed on the example of detailed practical cases of Ukrainian companies, in particular SoftServe, EPAM, Grammarly, Ajax Systems, Luxoft, EcoFactor, and strategies that help maintain competitiveness and ensure business continuity during a crisis are considered. It is determined that military aggression has forced high-tech enterprises to introduce new models of risk management and resource diversification, involving cloud services, backup servers, multi-channel supply systems, talent development and retention systems, and ensuring global sustainability. The article also explores the strengthening of the role and practical cases of innovative cooperation, in particular, the development of IT clusters, creation of innovation hubs and internal platforms that motivate employees to generate new ideas, implement modern technologies and improve data security in the defence, humanitarian and economic sectors. The results of the study indicate a high level of adaptability and sustainability of Ukrainian high-tech enterprises, which creates a basis for further research in the field of crisis management of innovation activities.ukінноваційний розвитоквисокотехнологічне підприємствоуправлінняпідприємствозагрозицифровізаціяinnovative developmenthigh-tech enterprisemanagemententerprisethreatsdigitalisationСтаття