Bilorus, TetіanaTetіanaBilorus0000-0003-0848-1390Фірсова, СвітланаСвітланаФірсова0000-0001-7620-4622Білорус, ТетянаТетянаБілорус2026-03-172026-03-172024-12-27Bilorus, T., Фірсова, С., Білорус, Т. (2024). MANAGING THE COMPETITIVENESS OF THE RESOURCE POTENTIAL OF HEALTH CARE INSTITUTIONS: A METHODOLOGICAL ASPECT. Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Economics(2), 109–121. https://doi.org/10.17721/1728-2667.2024/225-2/1110.17721/1728-2667.2024/225-2/11https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/12925B a c k g r o u n d. Recent domestic health care reforms actualize the need to provide quality and competitive medical services to the population of Ukraine. The purpose of the study is to develop an algorithm for conducting a comprehensive assessment of the competitiveness of health care facilities (PHI) by justifying a methodical approach to distinguishing the components of the resource potential of the health care facility and generalizing the criteria for evaluating the level of competitiveness of the resource potential according to the specified components. The object of the study is the processes of managing the competitiveness of health care facilities. The subject of the study is the theoretical and methodological principles of assessing the resource potential of domestic health care facilities and the practical tools for ensuring their implementation in medical institutions. M e t h o d s. The following methods were used in the article as a methodical platform for conducting research: comparative and structural analysis, theoretical generalization – to single out integral components of the resource potential of health care facilities and single indicators for each component; VRIO-analysis – to determine the level of competitiveness of the resource potential of health care facilities; multi-criteria analysis – for evaluating the components of the resource potential; SBW-method – for determining the importance of the criteria of single indicators; statistical methods – to determine the integral value by components and obtain a generalized indicator of the level of the resource potential of health care facilities. R e s u l t s. Approaches to understanding the competitiveness of resource potential based on the pillars of the health care system from the World Health Organization and the business patterns of health care centers formed on their basis are considered in the literature. A methodical approach to distinguishing the components of the resource potential of health care facilities with a generalization of the criteria for assessing the level of competitiveness of the resource potential for each component and the calculation of a comprehensive indicator of the assessment of the resource potential of health care facilities taking into account the level of generalizing indicators for the determined components of the resource potential and the interpretation of the results according to predefined limit intervals is substantiated. C o n c l u s i o n s. The components of the resource potential for evaluating the competitiveness of health care facilities are determined: managerial, financial, material and technical, personnel, informational and patient-oriented components. A detailed interpretation of the indicators for evaluating each component of the resource potential of health care facilities is provided. The article provides an example of the practical application of this methodical approach to assessing the competitiveness of the resource potential of health care facilities, which will allow the medical director to make sound management decisions regarding the elimination of weaknesses in individual indicators of each component of the resource potential of health care facilities.В с т у п . Реформування вітчизняної сфери охорони здоров'я актуалізує необхідність надання якісних та конкурентоспроможних медичних послуг населенню України. Метою дослідження є розробка алгоритму проведення комплексного оцінювання конкурентоспроможності закладів охорони здоров'я (ЗОЗ) шляхом обґрунтування методичного підходу щодо виокремлення складових ресурсного потенціалу ЗОЗ та узагальненням критеріїв оцінювання рівня конкурентоспроможності ресурсного потенціалу за визначеними складовими. Об'єктом дослідження є процеси управління конкурентоспроможністю ЗОЗ. Предметом дослідження є теоретико-методичні засади оцінювання ресурсного потенціалу вітчизняних ЗОЗ та практичний інструментарій забезпечення їх реалізації у медичних закладах. М е т о д и . Як методична платформа проведення досліджень у статті були використані методи порівняльного і структурного аналізу, теоретичного узагальнення – для виокремлення інтегральних складових ресурсного потенціалу ЗОЗ та одиничних показників за кожною складовою; VRIO-аналіз – для визначення рівня конкурентоспроможності ресурсного потенціалу ЗОЗ; багатокритерійного аналізу – для оцінювання складових ресурсного потенціалу; SBW-метод – для визначення важливості критеріїв одиничних показників; статистичні методи – для визначення інтегрального значення за складовими й отримання узагальненого показника рівня ресурсного потенціалу ЗОЗ. Р е з у л ь т а т и . Розглянуто представлені в літературі підходи до розуміння конкурентоспроможності ресурсного потенціалу на основі піларів системи охорони здоров'я від Всесвітньої організації охорони здоров'я та сформованих на їх основі бізнес-патернів ЗОЗ. Обґрунтовано методичний підхід щодо виокремлення складових ресурсного потенціалу ЗОЗ з узагальненням критеріїв оцінювання рівня конкурентоспроможності ресурсного потенціалу за кожною складовою та розрахунком комплексного показника оцінювання ресурсного потенціалу ЗОЗ з урахуванням рівня узагальнювальних показників за визначеними складовими ресурсного потенціалу та інтерпретацією результатів за попередньо визначеними граничними інтервалами. В и с н о в к и . Визначено складові ресурсного потенціалу для оцінювання конкурентоспроможності ЗОЗ: управлінська, фінансова, матеріально-технічна, кадрова, інформаційна та складова пацієнтоорієнтованості. Надається розгорнуте тлумачення показників для оцінювання кожної складової ресурсного потенціалу ЗОЗ. Наведений у статті приклад практичного застосування даного методичного підходу до оцінювання конкурентоспроможності ресурсного потенціалу ЗОЗ дозволить прийняти медичним директором обґрунтовані управлінські рішення щодо усунення слабких місць в окремих показниках кожної складової ресурсного потенціалу ЗОЗ.ukresource potentialcompetitiveness.components of the resource potential of healthcare institutionsVRIO-analysisSBW-methodresource potentialcompetitivenesscomponents of the resource potential of healthcare institutionsVRIO-analysisSBW-method.ресурсний потенціалконкурентоспроможністьскладові ресурсного потенціалу закладів охорони здоров'яVRIO-аналізSBW-методресурсний потенціалконкурентоспроможністьскладові ресурсного потенціалу закладів охорони здоров’яVRIO-аналізSBW-методСтаття